地名管理条例实施细则

发表时间：2020-10-11

全区六型社区实施细则。

为了更好的开展下一阶段的工作，我们常常需要书写工作计划。工作计划，是我们日常工作中使用范围很广的公文，经常制定工作计划，可以提升自己对一项工作的掌控程度和规划能力。怎么样才能写好一篇工作计划呢？小编经过搜集和处理，为您提供全区六型社区实施细则，供大家参考。

以下是小编为大家整理的关于全区六型社区实施细则的文章，希望大家能够喜欢！

一、规范型社区
（一）配齐工作人员。
1、合理设定岗位。原则上每300户配备1名专职社区工作人员，暂住人口较多的社区，按暂住人口每1000人增配1名专业社区工作人员，按岗位数配齐工作人员，实现人、事、岗三统一，“老中青”年龄比例合理，大专以上学历者达到50%。
2、

整合现有队伍。对社区工作队伍如两委干部队伍、公益性岗位队伍、治安巡逻队伍、社会法庭队伍以及网格协管员队伍进行整理归并、择优劣汰，避免重复设岗、重复投入，提高工作效率。
3、强化培训成长。建立专项培训经费，支持社区工作者每年至少参加1次教育培训。鼓励社区工作者参加全国社会工作者职业水平测试，凡考取社会工作助理、社会工作师资格者予以一次性奖励。对45岁以下没有考取社会工作师资格的，实行逐步淘汰。
4、建立激励机制。兑现社区干部生活补贴等各项待遇，并将社区工作经历与提拔重用结合起来，各办事处拟提拔的后备干部必须有两年以上社区工作经历。
5、推行述职评议。社区工作人员要接受社区居民、驻区单位的监督和评议，评议每半年进行一次，对评议不合格的，由街道党工委对其进行诫勉谈话；连续两年评议不合格的，职务终止（解除聘用关系）。逐步建立起评议结果与生活补贴相挂钩的激励机制。
（二）推行网格管理。
1、设置合理。以现有建制楼院为依托，按每400-600户左右标准划分网格，物业管理完善的小区可单独划分为一个网格。各网格之间要有机衔接，做到全覆盖。网格基本情况清楚明了。
2、图示清晰。绘制有社区网格平面分布图，图上标明主要道路、小区、单位，在社区宣传栏内进行长期公示。
3、人员到位。按照每个网格设置1名网格管理员和2名协管员的标准，由办事处负责配齐网格责任人，并在网格内进行公示。网格管理员和协管员要坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，做好巡查记录。记录本样式统一。
4、职责明确。网格责任人承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作，负责信息采集、数据更新上传、便民服务和简易问题的处理，做到“出门一把抓，回来再分家”。
5、程序规范。对一般性工作，网格责任人现场处理，登记备案；协调性工作，现场受理，带回社区分解商处；突发性工作，立即上报，由社区、办事处应急处理，网格责任人实时跟踪；审批性工作，掌握信息，告知办理程序或交由社区服务大厅处理。
（三）健全公共信息。
1、完善基础数据。社区负责对辖区内所有房屋、居民、单位、组织、院落等基础信息进行收集统计和及时更新，对就业、救助、安全、科教、文体、社保、卫生、计生、流动人口、老龄、党建等各类信息实行一体化管理，为实现统一的信息管理服务创造条件。
2、研发信息平台。该平台应具备社区管理和社区服务两大功能。社区管理是内网系统，对工作人员开放，能够便捷地调查了解到社区人、事、地、物等各类信息，减轻工作强度，提高工作效率。社区服务是外网系统，对公众开放，能够让居民了解办事流程，还可以在网上申办事项、反映问题、寻求帮助，更可以通过与各服务组织的合作，满足居民生活需求。
3、拓展平台功能。一是开通热线呼叫系统，通过电话与网络的结合使用，提升信息平台的使用效率。二是强化网上办事功能。将可以下放的审批事项，放到网上平台进行办理。三是开通网上评价，既可以一事一评，还可以通过网络参与社区自治选举事项，管理部门也可以通过网上事项的运转情况对社区工作进行督办考核。
（四）建设服务场所。
1、名称。社区服务站统一定名为“山阳区ⅹⅹⅹ街道ⅹⅹⅹ社区”。
2、门头。社区门头应为横式，按照“门店到哪，招牌到哪，相邻招牌间不留空挡”的要求设置，并符合“两齐一平”标准，即：与相邻招牌的上下沿照齐，且都在一个平面上。门头长度不能少于3米，宽度不能少于1.5米，可以根据社区实际情况确定尺寸。各办事处根据社区实际情况拿出门头设计小样，报社区办审核通过后施工建设，改造后由社区办统一验收。
3、用房。社区办公和服务用房环境整洁、形象良好，面积总量原则上要达到300平方米，内设综合服务大厅、文体活动室、图书阅览室、信访接待室、多功能会议室等。各室要设置合理、功能清晰、整合使用，功能标识的规格、材质、颜色统一。
4、装备。社区办公和服务场所具备水、电、暖、卫、通讯、信息网络等正常使用功能，每个服务窗口至少配备一台电脑，同时配有能够满足工作需要的打印机、电话、数码相机等办公设备，并使用节能灯具。

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扶贫开发工作考核实施细则2021

以下是小编为大家整理的关于扶贫开发工作考核实施细则20xx的文章，希望大家能够喜欢！

县人民政府扶贫开发工作
综合评价考核办法
为深入贯彻落实《*中央、国务院关于促进农民增加收入若干政策的意见》（中央[]1号文件）和《*安徽省委、安徽省人民政府关于贯彻<*中央、国务院关于促进农民增加收入若干政策的意见>的实施意见》（省委[]8号文件）关于完善扶贫开发机制的要求，根据《国家扶贫开发工作重

点县管理办法》和《安徽省扶贫开发工作重点县综合评价考核办法》，特制定《县扶贫开发工作综合评价考核办法》。
一、综合评价考核的目的
开展综合评价考核的目的，在于进一步明确工作责任，强化激励机制，促进规范管理，推动扶贫工作到村到户，提高扶贫开发效果，顺利完成年度扶贫开发目标任务。
二、综合评价考核的对象
综合评价考核的范围为各乡镇和县政府有关扶贫部门。乡镇扶贫开发工作的第一责任人为党委书记和乡镇长，具体责任人为分管副书记或副乡镇长；县政府有关扶贫部门主要负责人为第一责任人，分管负责人为具体责任人。
三、综合评价考核的内容
以整村推进工程实施成效为重点，综合评价考核各乡镇及县政府有关扶贫部门年度目标任务完成情况；扶贫资金管理使用情况（包括中央财政发展资金、以工代赈资金、扶贫贴息贷款和各种专项扶贫资金、地方财政扶贫资金）；扶贫项目管理实施情况；扶贫工作制度建设和落实情况等。重点考核扶贫开发工作整体成效。
年度目标任务主要包括各乡镇、整村推进村当年减少贫困人口数量、农民人均纯收入增长速度、整村推进工程年度目标任务。
四、综合评价考核的组织实施
由县扶贫开发领导小组、县委组织部主持考核工作，县扶贫开发办公室承办日常工作。
五、综合评价考核办法
综合评价考核的办法为综合评分法。根据计算结果，从高分到低分排出综合评价考核的位次。具体办法如下：
（一）各乡镇在每年12月中旬以前上报下一年度扶贫开发工作总体目标任务和整村推进工程年度实施计划，由县扶贫开发领导小组根据全县年度扶贫工作目标任务进行综合平衡后批复下达到各乡镇。
（二）各类考核指标的分值，分别由一个主要职能部门为主进行评价和测算。各项指标的评分综合运用年度检查和审计结果，注重基层干部群众的反映，参考新闻媒体等方面的社会评价。
（三）县扶贫开发领导小组于次年2月上旬对考核结果组织综合评分排序。
（四）各乡镇要如实提供有关数据和资料，不得虚报、瞒报、拒报，不得伪造、篡改有关数据和资料；对弄虚作假者，按《统计法》严肃查处。
六、综合评价考核结果的运用
（一）年度考核排序结果由县扶贫开发领导小组向县委、县政府报告，并向社会公布。
（二）对工作成效突出、年度考核位居前5名的乡镇，由县扶贫开发领导小组对第一责任人和具体责任人予以通报表彰。
（三）年度考核位居前5位的乡镇，适当增加下年度扶贫资金计划；对位列后3名的乡镇，适当调减下年度扶贫资金计划。
（四）对不能如期完成重点村脱贫计划的乡镇，扣减该乡镇下一年度扶贫资金分配规模，并通报批评。
（五）凡违规违纪使用扶贫资金的乡镇，取消进入综合评价考核排序前5位的资格，按照违规资金规模扣除下年度扶贫资金计划，在整改到位后再予以补回；对严重违法的，由有关部门依法追究责任人的责任。
七、本办法实行期限为到。开始试行，本办法由县扶贫开发办公室负责解释。
附：扶贫开发工作年度综合评价考核指标及分值。
扶贫开发工作年度综合评价考核指标及分值
l、各乡镇贫困人口脱贫目标任务完成率（县农调队提供），10分；
2、各乡镇农民人均纯收入增长速度目标完成率（县统计局提供），8分；
3、整村推进村脱贫计划完成率（县扶贫办、农调队提供），l7分；
4、用扶贫发展资金安排的扶贫项目的管理实施情况（县扶贫办提供），12分；
5、用以工代赈资金安排的扶贫项目的管理实施情况（县发计委提供），12分；
6、财政扶贫资金管理使用情况（县财政局提供），12分；
7、扶贫贴息贷款管理使用情况（县农行提供），5分；
8、其他扶贫资金管理使用情况（县扶贫办提供），5分；
9、社会帮扶工作成效（县扶贫办提供），10分；
10、扶贫工作制度实施情况（扶贫资金项目公示制度4分、扶贫统计监测制度5分）（县扶贫办、县农调队提供），9分。
上述总分分值为100分，完成年度目标任务为满分，没有完成目标任务严格按比例扣分，超额完成目标任务适当按比例加分。
违规截留、挤占、挪用扶贫资金、随意调整扶贫资金投向，按违规资金占该乡镇扶贫资金总规模的比例扣分，每超过2个百分点扣1分；情节特别严重的，此项分值扣完以后，可以继续从总分中扣除。

中学教师师德考核制度及实施细则新选

以下是小编为大家整理的关于中学教师师德考核制度及实施细则新选的文章，希望大家能够喜欢！

为了进一步加强师德建设工作，扎实有效地推进师德考核，特制定我校教师师德考核工作制度。
一.建立师德考核工作领导机构
师德考核领导小组
组长：
副组长：、
成员：
二．进一步加强师德学习和宣传报道工作
1．通过学习总书记给孟二冬同志女儿回信的精神、<<中

小学教师职业道德规范>>等有关文件和要求，提高师德学习的针对性，增强教师爱岗敬业、教书育人的责任感，激发教师开拓创新、追求卓越的进取精神。
2．持续宣传报道，形成全社会影响，利用板报、广播、专栏，多角度宣传，全方位展现师表形象。
三．评选范围和条件
1．评选范围
年度师德标兵的评选范围是：教学工作的一线教师，特别是中青年教师。
2．评选条件
(1)认真学习实践科学发展观、贯彻落实总书记在全国优秀教师代表座谈会上的讲话精神，模范遵守新的<<中小学校教师职业道德规范>>，以良好的思想政治素质影响和引导学生。
(2)在工作中表现突出，专业发展意识和行动具有明显的引领和示范作用，遵纪守法，爱岗敬业、为人师表、心理健康，与领导、同事和学生家长关系融洽，和睦相处。
(3)全面关心学生成长，热爱学生，公平公正对待每一位学生，无讥讽、歧视、侮辱学生、体罚和变相体罚学生以及驱赶学困生等行为，无向学生推销教辅资料及其它商品，索要或接受学生、家长财物等以教谋私的行为，无校外办班、兼课和有偿家教等行为，无在教科研工作中弄虚作假，抄袭剽窃等违背学术规范、侵占他人劳动成果的不端行为等。
(4)教育教学成绩突出，所任学科在全县处于前列。
(5)在县级(含县级)以上媒体进行过宣传报道和参加过市级(含市级)以上骨干教师培训的教师优先。
3．推荐方法
(1)评选师德标兵应在对本单位全体教师进行师德考核的基础由进行。
(2)我单位在上报推荐名单之前，要在本单位对师德标兵候选人进行公示，公示时间为5天，经公示无异议后上报。
4．申报材料
申报材料包括：
(1)“师德标兵”申报表
(2)“师德标兵”典型事迹材料1份，字数在3000字左右。
(3)本人师德档案：包括<<中小学教师师德考核表>>一份、学习笔记、个人评价材料、本人在县级(含县级)以上媒体师德事迹宣传报道材料原件或相关材料等。
中学师德实施细则
一、在学校统一组织下，由学生和家长实行无记名投票评议。
二、对学生和家长的评议面应覆盖教师所教授的所有班级，并不少于所教授学生人数的60%。
三、根据<<学生和家长评议教师问答卷>>，由学校组织专人进行回收和统计后，记入<<师德考核表>>。
四、考核方法
根据公开、公正、公平的原则，以无记名民主测评为主，实行教师自评(占30%)，学生和家长评议(占30%)、同事互评(占20%)、领导班子评议(占20%)四方面相结合的办法。
考核结果分为四档，分数在90分以上者为优秀，在80-90分者为良好，在60-79分者为合格，在59分以下者为不合格。
中学师德奖惩决定
1、师德考核结果作为教师奖惩、晋级、聘任、参加各级骨干教师培训、参评各种荣誉称号的重要依据。考核为优秀者为市级师德标兵推荐人选。考核为“不合格”等级的教师，可根据不同情况，依据有关规定处理。
2、师德考核档案是如实反映教师师德修养的重要依据，是建立教师专业成长档案的基础材料之一，是教师参加骨干教师培训、评选各种荣誉称号的必备条件之一。

供电公司三重一大事项决策实施细则

以下是小编为大家整理的关于供电公司三重一大事项决策实施细则的文章，希望大家能够喜欢！

第一章总则
第一条为认真贯彻落实《河北省电力公司三重一大决策实

施细则》及《保定供电公司三重一大事项决策实施细则》，进一步完善供电公司（简称：公司)三重一大事项决策制度，增强集体决策的科学性、民主性、合法性，制定本实施细则。
第二条三重一大事项是指涉及企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。三重一大事项决策坚持集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则，充分发挥领导班子的集体智慧和力量，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，完善群众参与，专家咨询和集体决策相结合的决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进反腐倡廉建设，确保公司各项决策部署贯彻落实到位。
第三条公司党政主要负责人是贯彻落实三重一大事项决策制度的主要责任人；领导班子成员根据班子分工和具体情况，承担相应责任。
第四条本实施细则适用于公司所属各单位。
第二章事项范围
第五条重大决策事项是指依照党内法规、国家法律法规、公司规章制度规定的应当由公司党委会议、经理办公会和职工
代表大会决定的事项。主要包括：
（一）贯彻上级重大决定、重要指示、重要工作部署的意见和措施；
（二）公司改革发展的战略、目标、重大经营策略、管理体制；
（三）公司中长期发展规划事项；
（四）公司年度综合计划、生产经营计划、财务预算（决算）、自有资金分配方案、产权转让、重要资产出租、重要资产处置、公司的（投资）、借贷、审计等方面的重大事项和重大问题；
（五）公司劳动用工、薪酬分配、保险福利、职工培训等涉及职工切身利益的重大事项；
（六）公司重要规章制度的制定、修改、废除；
（七）公司改革方案，组织机构调整设置、人员编制调整和使用、岗位设置、人员安置等重大问题；
（八）安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、电网调度等方面的重大问题。安全生产重特大事故、突发事件、违纪案件、法律经济纠纷以及涉及影响单位稳定等重大事件的处理；
（九）党的建设、领导班子建设、反腐倡廉工作、精神文明建设、思想政治工作、企业文化建设的中长期规划、年度计划及实施方案等重大问题，公司职代会、党代会、工会、团青工作及离退休工作的重大问题；
（十）决定公司级或向上级推荐先进集体、先进个人及其奖励办法；
（十一）决定对违规违纪的组织、干部或人员的处理意见；
（十二）其它重大决策事项。
第六条重要人事任免事项是指公司党委直接管理的领导
干部及经营管理人员的职务调整等事项。主要包括：
（一）公司党委管理的领导干部的选聘、任免、调动等；
（二）公司党委管理的领导班子和领导干部的考核与奖惩；
（三）后备干部的管理；
（四）其他重要干部人事管理事项。
第七条重大项目安排事项是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及电网装备、科技研发、信息技术等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括：
（一）基建、技改、大修、科技等项目的年度计划安排和调整方案；
（二）融资、担保和委托贷款项目；
（三）应当向河北省电力公司报告的重大投资管理事项；
（四）年度计划外的重大改建、新建项目；
（五）非生产性项目的年度计划安排以及调整方案；
（六）由于政策变化、设计变更、外部环境变化等引起的项目费用大幅增加的重大事项；
（七）其它重大项目安排。
第八条大额度资金运作事项是指按照有关规定，超出公司本部领导干部有权调动和使用限额的资金调动和使用。主要包括：
（一）预算内大额度资金调动和使用；
（二）超预算、预算外较大额度资金调动和使用；
（三）较大额度的非生产性资金使用，以及捐赠、赞助资金使用事项；
（四）其它大额度资金的使用。
第

九条三重一大事项决策的具体事项参照*供电公司党委议事规则、供电公司经理办公会议事规则、供电公司职工代表大会实施细则以及公司关于领导干部管理、财务资金管理、投资管理、综合计划管理、招标采购管理等管理制度执行。
第三章三重一大事项决策的基本程序
第十条三重一大事项决策，主要通过公司党委会议和经理办公会议两种形式进行，不得以个别征求意见等方式作出决策。需经职工代表大会讨论通过的，应当经过职工代表大会讨论通过后实施。干部人事任免及有关重要事项由公司党委会议研究决定。党政主要负责人如无特殊情况应同时参与讨论和决策，领导班子其他成员应根据规定参加会议。
第十一条紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向党委、经理班子报告。临时决定人对决策情况负责，
党委、经理班子应当在事后按程序予以追认。
第十二条党委会议、经理办公会议按规定分别由党政主
要负责人主持。会议召开过程中，可由分管领导、相关职能部门负责人或具体经办人员对议题内容、决策建议进行专题汇报。
第十三条三重一大事项集体决策会议前，应以书面形式向与会人员发出正式通知，并提供相关材料，必要时可事先听取反馈意见。
第十四条没有列入议题的决策事项不得临时动议。
第十五条集体研究决定三重一大事项，会议出席人数应符合有关规定要求。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。参会人员应对议题的决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并阐明理由。因故未到会的参会人员可以书面形式表达意见。表决可采用口头、举手、无记名或记名投票等方式进行。
第十六条在经会议集体讨论、参会人员充分发表意见之
后，由会议主持人作出通过、原则通过、再次审议、试点试行或
暂缓实施等决定。会议主持人在参会人员未充分发表意见之前，不得轻易作出决定。若存在严重分歧，一般应当推迟作出决定。
第十七条对会议决定的事项、表决方法、表决过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录，会后形成会议纪要或文件，存档备查。
第十八条重大决策、重大项目安排和大额度资金运作事项需要进行法律论证的，应在集体决策会议前向法律事务部门提供书面材料，由法律事务部门出具法律意见。
第十九条重大决策事项的决策程序：
（一）有关职能部门根据上级指示和工作要求，提出需要
研究决定的事项。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当由本单位工会通过适当形式听取职工的意见和建议；
（二）经经理或党委书记同意后确定决策议题；
（三）分管领导根据议题召集有关职能部门进行初步审核，提出可行性论证方案和推荐意见，提交会议讨论决定；
（四）按照公司党委议事规则和经理办公会议事规则，根据不同内容、不同情况选择讨论决定的方式，分别召开党委会或经理办公会研究决策。
第二十条重要人事任免事项的决策程序：
（一）按照公司领导干部管理规定，通过民主推荐、公开
竞聘等方式提出考察对象，并经党政主要负责人沟通一致后确
定；
（二）干部人事部门按照干部管理权限，对已确定的考察对象进行严格考察，形成书面考察报告，并征求纪检监察部门意见；
（三）公司党委讨论干部任免事项前，对拟提拔任用的领
导干部人选征求分管领导的意见并在班子内部充分酝酿。党政主要负责人之间要充分沟通，达成一致，不一致的不宜上会。班子成员应充分发表意见，发现不符合规定的，应及时提醒或要求纠
正；
（四）由公司党委集体讨论做出干部任免决定。党委讨论
决定干部任免事项，必须有三分之二以上成员到会，以应到会成员超过半数同意形成决定。意见分歧较大或者重大问题不清楚时，暂缓做出决定。需要复议的，应当经超过半数成员同意后方可进行；
（五）对公司党委讨论决定的提任人选应按规定进行公示，
对公示期间被举报反映的人选，所反映的问题经调查情况属实且影响干部使用的，经会议研究应暂缓提任；
第二十一条重大项目安排和大额度资金的使用的决策程序：
（一）重大项目应当事先由职能部门组织可行性研究和论
证，并进行初步审核；
（二）预算外项目和资金使用，由预算委员会、分管领导提出，经经理同意后，开展调研活动、法律咨询，进行可行性研究与论证。经分管领导初审后，列入会议决策事项，召开经理办公会讨论决定；
（三）大额度资金运作事项事先由财务部门进行论证和风
险评估；
（四）重大项目和大额度资金运作事项由有关职能部门、分管领导提出，经经理同意后，列入会议决策事项，召开经理
办公会讨论决定；
第二十二条决策作出后，公司应当将需要报告的决策情况及时向上级报告。公司领导按照分工组织实施。
第二十三条公司办公室为决策事项督办责任部门。单一部门承办工作的，按照业务分工确定承办部门；多个部门承办的，明确一个牵头承办部门，其他部门配合。
第二十四条参与决策的个人对集体决策有不同意见的，可以保留或向上级反映，但在没有作出新的决策之前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当按规定重新履行决策程序。
第二十五条公司各级党组织要团结带领全体党员和广大
员工，推动决策的实施，并对实施中发现与党和国家方针政策、法律法规、公司党委决定不符或脱离实际情况的及时提出意见，如得不到纠正，可向上级反映。
第四章监督检查和责任追究
第二十六条领导班子应明确三重一大决策事项的范围、工作流程和责任分解。监督检查的重点是三重一大事项范围是否全面科学、决策程序是否严密、责任追究措施是否有效等。
第二十七条三重一大事项决策执行情况要定期向上级组织报告，或以适当方式在公司内予以通报，自觉接受监督。班子成员应根据职责分工，及时以适当形式报告三重一大事项的执行和落实情况，并将贯彻执行情况列入领导班子民主生活会、领
导干部述职述廉、厂务公开的重要内容，接受监督。
第二十八条建立健全三重一大决策配套制度。健全完善党委议事规则、经理办公会议事规则等规章制度，以及干部管理、财务管理、投资管理、物资管理以及决策回避和责任追究等配套制度。
第二十九条企业为推动重要工作而设立的各类领导小组、委员会要充分发挥在三重一大事项决策过程中的重要作用。职能部门要按照协同监督机制要求，加强对下一级单位落实三重一大事项决策的监督。
第三十条人力资源部门应将三重一大事项决策制度的执行情况作为对四好领导班子、领导班子成员的考察、考核重要内容以及任免的重要依据。
第三十一条办公室应将三重一大事项决策制度的执行情况作为领导干部经济责任审计的重要内容。
第三十二条办公室应把三重一大事项决策制度的执行情况作为党风廉政建设责任制考核的重要内容，加强对三重一大事项决策制度贯彻执行情况的监督检查。
第三十三条有关部门要严格执行公司保密工作规定，加强重要决策、重点工程、重大方案的保密管理，确保不发生失泄密事件。
第三十四条出席三重一大事项集体决策会议的人员应当
对会议决策承担责任。对三重一大事项决策失误的责任人，应按照权力和责任相统一的原则，进行责任追究。对不履行或没有正确履行程序，不执行或擅自改变集体决定，无论是否造成影响或损失，都要按照有关规定追究相关责任人的责任。
第三十五条领导干部违反三重一大事项决策制度的，应当依照《中国*纪律处分条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、国家电网公司、河北省电力公司相关领导干部的管理制度视情况给予经济考核、政纪处分或党纪处分。对于违反决策制度获取的不正当经济利益或给企业造成经济损失的，应当责令清退或承担经济赔偿责任，触犯刑律的依法移交司法机关追究责任。
第五章附则
第三十六条本实施细则与国家和上级规定有抵触的，按国家和上级规定执行。
第三十七条本实施细则由公司办公室负责解释。
第三十八条本实施细则自印发之日起施行。

六型社区建设任务及时间安排

以下是小编为大家整理的关于六型社区建设任务及时间安排的文章，希望大家能够喜欢！

一、筹备阶段（3月21日——4月20日）
1、组建工作部门。
责任单位：
责任人：
工作任务：成立山阳区社区建设指导委员会，下设办公室，工作职责为和谐社区建设的规划编制、工作指导、综合协调、信息调研、督促检查、进驻社区项目申批、绩效考核、典型培养等。
完

成时限：4月中旬前
做好工作部署。
责任单位：社区办
责任人：
①起草社区建设指导意见、实施细则和工作台账。（3月26日前完成）
②选定试点社区。（3月28日前）
③起草拟定配套意见，包括：队伍建设、工作运转、联席会议、部门共建和督导推进等。（4月10日前）
④起草社区建设责任书，条目化各部门职责任务，并纳入政府目标考核体系。（4月10日前）
⑤建立社区工作准入制。认真梳理社区协助受理或可直接受理的行政服务项目，未通过的项目一律不得进入社区。（4月15日前）
⑥筹备启动会议，下达建设任务。（4月20日前）
二、实施阶段（7个月时间）
1、制定详细计划。
责任单位：办事处
责任人：各办书记、主任
工作任务：综合考虑社区基础情况，对照区指导意见、实施细则和工作台账要求，拿出各办事处试点社区建设详细计划，明确需要做的具体工作以及完成时限。各办事处计划要经社区管理服务指导中心同意后方可实施。
完成时限：4月30日前
2、建立规范型社区。
配齐社区人员。
责任单位：办事处
责任人：各办书记、主任
工作任务：按照每300户配备1名社区工作人员的标准，为试点社区配齐工作队伍并合理分工。
完成时限：5月底前
推行网格管理。
责任单位：办事处
责任人：各办书记、主任
工作任务：合理划分网格，将社区工作人员定为各网格管理员，整合治安巡逻、社会法庭和楼院长等队伍力量组建网格协管员队伍，完成网格划分、平面图示、队伍建立、职责确定、工作程序规范等工作。
完成时限：5月底前。
收集社区信息。
责任单位：办事处
责任人：各办书记、主任
工作任务：一是摸清试点社区范围内生活设施破损和不足情况，便于住建、环卫等部门补足补齐。（6月底前）二是完成试点社区各项基础信息的收集，用电子表格形式录入电脑。（7月底前）
④建设服务场所。
责任单位：办事处
责任人：各办书记、主任
工作任务：完成场所改建、门头改造、用房达标、装备齐全、大厅整修、功能分区等基础设施标准化任务。
完成时限：8月底前。
⑤规范服务窗口。
责任单位：办事处
责任人：各办书记、主任
工作任务：规范服务窗口、设置统一标牌、印制办事流程和制度汇编，开展引导服务、亮牌服务及走访沟通等，形成畅通的群众诉求处理机制。
完成时限：9月底前。
⑥严格经费管理。
责任单位：办事处
责任人：各办书记、主任
工作任务：一是建立社区经费核算专户（4月底前）。二是建立社区经费管理制度（5月中旬）。三是按程度确定社区经费支出管理负责人（4月底前）。四是监督社区经费使用情况和公开情况（全程）。
⑦开展共驻共建。
责任单位：办事处、驻区单位、区直部门
责任人：
工作任务：一是组建共驻共建理事会，4月底召开第一次会议。二是拟定驻区单位共驻共建承诺内容，5月底前完成。三是与80％以上的驻区单位签订资源共享协议，5月底前完成。四是定期对驻区单位的共建情况进行评议（全程）。五是继续做好与区直部门的共驻共建（全程）。
⑧推动物业管理进社区。
责任单位：住建局、各办事处
责任人：
工作任务：一是建立和谐共商、有效约束等机制，对现有物管企业实现有效监管，完成情况摸底、档案建立、有效沟通等工作。（6月底前）二是根据不同类型小区的情况，出台社区物业化管理意见，探索物业管理进社区。（全程）
3、建设服务型社区。
养老服务。
责任单位：民政局、各办事处
责任人：
工作任务：一是在每个试点社区建设1个老年日间照料服务中心（站），建筑面积一般不低于300平米（包括与社区服务设施共用部分），面向有需求的社区老年人开展生活照料、配餐就餐、健康保健、精神慰藉等服务。二是组建12349为老服务呼叫系统，完善服务网络，保证老年人足不出户就可以享受到紧急救助、生活照料、家政等服务。
完成时限：全程
未成年人服务。
责任单位：教育局
责任人：

区农村基层党风廉政建设示范村创建活动实施细则

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**区农村基层党风廉政建设示范村创建活动实施细则

根据区纪委《关于开展创建农村基层党风廉政建设示范村活动的实施办法》（以下简称《实施办法》）的要求，为进一步规范全区示范村创建工作，制定本实施细则。
一、创建程序
按照“分级认定、层级管理”的创建工作原则，分级创建市、区、镇三级农村基层党风廉政建设示范

村，对示范村的评选和考核，由区、镇农村基层党风廉政建设联席会议办公室组织实施。每年在每个镇(街道、开发区)评选2-4个行政村作为区级和镇级示范村，区级示范村每年创建评选30个左右,并择优向市推荐10个左右作为市级示范村。创建工作程序为：
（一）村级自评。各镇(街道、开发区)组织所有行政村都对照《实施办法》和本实施细则的要求，开展自查自评，并提交自评申报材料。材料包括村基本情况、开展创建示范村活动以来的主要工作和经验做法等，要内容详实，数据准确，要有具体事例，1500字左右。
（二）镇级推荐。各镇(街道、开发区)根据标准条件进行初核筛选，组织符合条件的村填写《农村基层党风廉政建设示范村呈报审批表》（详见附件），研究确定镇级示范村，并择优向区推荐。
（三）区级评选审定。由区纪委对镇级推荐的单位进行评选及实地考核，提出市级示范村评定名单报市审核，研究确定区级示范村。
（四）市级考核复审。市对区里上报的评定名单进行实地考察，研究确定市级示范村并进行考核复审。
（五）社会公示。将评选和复审的市、区示范村名单通过一定方式向社会公示，对公示无异议的，确定为市级、区级农村基层党风廉政建设示范村。对复审公示不合格的，予以降级或撤销。
二、创建标准
结合《实施办法》中八个方面的要求，市、区两级农村党风廉政建设示范村实行百分制达标，标准如下：
（一）组织坚强有力（12分）。村两委班子健全，能够紧紧围绕上级确定的中心工作任务，团结协作，狠抓落实（4分）。村干部能够团结带领群众干事创业，开展新农村建设（4分）。群众威信高，民主评议群众满意与基本满意率在90%以上（4分）。
（二）教育广泛深入（16分）。充分运用现代远程教育、报刊书籍、网络媒体等文化阵地和载体，加强廉政教育（4分）。形成“崇廉尚洁、文明和谐”的农村廉政文化氛围，在村民集中活动场所设有固定的廉政文化设施和标语牌（4分），在村民图书室、阅览室、党员活动室等场所有廉政报刊、书籍和电教片（4分），工作资料齐全、管理规范（4分）。
（三）民主管理规范（16分）。认真执行村级重大事项“四议两公开”制度，民主议事程序规范，资料健全（4分）。严格落实“五代管”制度，“三资”管理规范，工作资料完备（4分）。党务、村务、财务公开内容、程序、时间、形式符合规定要求（2分），设置面积不小于5平方米的固定公开栏（2分），公开资料齐全（2分）。依法组织民主选举，无拉票贿选、破坏选举等行为（2分）。
（四）民主监督有效（14分）。村党组织设有纪检委员，设党委的行政村设有纪委（4分）。成立村务监督委员会等村级监督组织并有效发挥作用（4分）。村级公共权力得到有效约束和规范，建立实施村干部勤廉双述、民主评议、廉政承诺、个人有关事项报告、民主生活会、廉政谈话等制度（6分）。
（五）作风为民务实（10分）。村两委干部有较强的群众观念和服务意识，作风务实，工作扎实，服务到位（3分）。有完善的村级为民代理服务平台，服务事项明确，操作流程规范，配套措施齐全，运作公开透明（4分）。积极为群众办实事、解难题，主动解决群众诉求，自觉维护群众利益，群众认可度高（3分）。
（六）干部廉洁勤政（12分）。认真贯彻落实《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》（4分），坚持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，廉洁自律，公道正派（2分），班子成员无违规违纪问题（2分）。干群关系和谐，群众信访问题得到及时解决，无越级上访或集体上访事件（4分）。
（七）发展协调推进（10分）。村级经济发展不断加快，农民持续增收（3分）。村级公共设施建设较好，村容村貌整洁（3分）。村风和谐文明，无封建迷信和邪教活动（2分）。社会治安良好，无重大刑事案件、群体性事件（2分）。
（八）惠农政策落实（10分）。党在农村的各项强农惠农政策得到不折不扣的贯彻落实（4分），各类补贴发放及时到位（3分），无乱集资、乱收费、乱摊派等增加农民负担的行为（3分）。
达到90分以上（含90分）的作为区级党风廉政建设示范村，并择优推荐为市级示范村；达到80分以上（含80分）的作为镇级党风廉政建设示范村；达到60分以上（含60分）的作为合格村；60分以下的为不合格村。
资料如下：
（一）村两委研究讨论党风廉政建设工作的会议记录。村干部（书记、主任）签订的廉政承诺书，个人有关事项报告、廉政谈话等记录。村干部述职述廉报告，民主测评记录。
（二）开展党风廉政宣传教育和廉政文化活动的资料。组织党员干部学习《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》等党风廉政建设制度的学习资料和记录。
（

三）村务监督委员会等监督组织参加村两委会、对村级重大事项民主决策进行监督等资料。开展“四议两公开”工作情况资料，村级财务定期审计资料。
（四）开展“五代管”和“三资”管理工作资料。实行党务、村务、财务公开工作记录，结果存档资料。村民事务干部代办工作记录。
（五）认真处理群众来信来访，查处和解决群众反映的问题，来信来访及办理结果的登记台账。
镇级农村基层党风廉政建设示范村的档案资料可根据实际情况适当简化。

县农业局2021年党风廉政建设责任目标实施细则

以下是小编为大家整理的关于县农业局20xx年党风廉政建设责任目标实施细则的文章，希望大家能够喜欢！
一、农业局领导同志责任目标
（一）党组书记、局长
1、强化组织领导，认真贯彻落实上级党风廉政建设工作部署，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，对全局党风廉政建设负总责。
2、完善总体部署，把反腐倡廉建设纳入农业工作总体规划，寓于各项农业改革和重要政策措施之中，同农业改革工作同步研究、

同步部署、同步检查、同步考核。加强工作指导，检查督导各股室、站场党风廉政建设工作落实情况，定期研究解决工作中存在的问题。
3、切实抓好全局干部作风建设，认真组织开展深入学习实践科学发展观活动。继续抓好中央《实施纲要》和《—2020年工作规划》的贯彻落实工作，建立健全干部选拔任用监督机制、违规用人问题立项督促检查制度和用人行为巡查问责办法；严格执行党政领导干部选拔任用工作有关规定，严肃查处违规违纪用人行为，积极营造风清气正用人好环境。
4、认真处理人民群众来信来访，重视违法违纪案件的查处。
5、以身作则，认真落实《中国*党员领导干部廉洁从政若干准则》及其他相关规定。管好班子，带好队伍，加强对身边工作人员及家属子女的教育和管理。
（二）党组成员
1、协助局党组书记抓好自己分管工作方面的党风廉政建设和反腐败工作，对分管的工作所涉及的单位及科室主要负责人的党风廉政建设情况负直接领导责任。
2、常务副局长抓好全局的政治理论学习，协助局长抓好党风廉政建设，按照中央、省委和市委关于制止奢侈浪费的工作要点，负责抓好局机关控制会议、领导干部公务接待的形式、标准以及用车等规定的落实，加强对农业系统干部进行艰苦奋斗的教育，强化机关作风建设；切实加强财务管理，严格执行“收支两条线”规定，坚决治理“小金库”；积极支持执纪执法部门依纪依法履行职责，为有效开展工作提供良好条件。
3、纪检组长负责组织协调全局的党风廉政建设和反腐败工作，加强对全局党风廉政建设责任制的管理，组织好党风廉政责任制落实情况的督促、检查、指导、考核等工作。
4、坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，认真贯彻执行*中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和十六届六中全会精神，把党风廉政建设纳入重要议事日程，做到党风廉政建设与业务及分管工作一起部署、一起检查、一起考核、一起落实，从源头上预防腐败。
5、加强对分管科室和单位党风廉政建设及财务、农业项目资金使用的监管，协助抓好分管单位领导班子述职述廉工作及群众来信来访和违纪违法案件的查处工作，及时解决群众关心的、反映强烈的热点、难点问题，对重大信访做到亲自协调，及时指导，督促落实，确保稳定。
6、加强农业执法队伍建设，调查、分析、研究农业执法队伍廉政建设状况，解决执法违法、执法不公和其他违规违纪等问题；有针对性解决农业执法工作中带倾向性、苗头性的问题，及时组织、制定预防性措施，指导、督促有关股、室和单位及时解决群众关心的、反映强烈的热点、难点问题。
7、调查、分析、研究所分管科室、单位的党风廉政建设状况，有针对性提出、制定整改措施，指导、督促分管股室、单位及时解决群众关心的、反映强烈的热点、难点问题，并向局党组提出改进工作的意见和建议。
8、各分管领导根据分工，对职责范围内廉政建设负责，对分管股、室、站、场主要负责人的廉政情况负主要领导责任，分管减负办的领导对本局承担的减轻农民负担专项工作负直接责任。
9、大力倡导反腐倡廉的良好风气，严格执行国家财经纪律，以身作则，带头廉洁自律。教育并管好自己的配偶、子女及身边的工作人员，对他们的廉洁自律情况负责。
（三）副主任科员
1、协助局党组成员抓好分管工作的党风廉政建设和反腐败工作。对分管的工作所涉及的党风廉政建设情况负领导责任。
2、大力倡导反腐倡廉的良好风气，严格执行国家财经纪律，以身作则，带头廉洁自律。教育并管好自己的配偶、子女及身边的工作人员，对他们的廉洁自律情况负责。
二、农业局共有责任目标
1、认真学习贯彻中央纪委十七届六次全会、省纪委八届六次全会、市纪委七届六次全会、县纪委十一届六次全会精神，深入贯彻落实科学发展观，把反腐倡廉建设列入重要议事日程，把反腐败工作任务寓于各项农业改革和政策措施之中，与农业各项工作同步研究、同步部署、同步落实、同步检查、同步考核，做到相互协调、相互促进、共同发展。
2、严格执纪，加强对上级重大决策部署落实情况的监督检查，促进科学发展。严明党的政治纪律教育，引导党员领导干部坚定政治立场，坚定理想信念、做到干事创业、公正廉洁。认真开展对粮食直补、沼气建设、水产养殖、农产品监察等项目和项目资金的监督检查，服务和保障农业工作科学发展。

公司新员工培训实施方案细则

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新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格l 新员工岗位培训表（表一）l 新员工岗位培训反馈表（表二）l 新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的l 为新员工提供正确的、相关的公

司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司l 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：l 致新员工欢迎信（人力资源部负责）l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：l 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l 新员工工作描述、职责要求l 讨论新员工的第一项工作任务l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天： l 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标l 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天l 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天l 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核l 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序l 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核l 岗位培训反馈表（到职后一周内）l 公司整体培训当场评估表（培训当天）l 公司整体培训考核表（培训当天）l 新员工试用期内表现评估表（到职后30天） l 新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材l 各部门内训教材l 新员工培训须知l 公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案l 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度l 每个部门推荐本部门的培训讲师l 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训l 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料l 各部门从1月开始实施部门新员工培训方案l 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格l 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训l 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理签名：日期：表格二新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□ 否□b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□ 否□c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？是□ 否□d) 你是否已认识部门里所有的同事？是□ 否□e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是□ 否□f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□ 否□g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□ 否□h) 在岗位培训中，可以改进的地方

公司新员工培训的实施方案细则

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司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司l 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：
l 致新员工欢迎信（人力资源部负责）l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：l 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l 新员工工作描述、职责要求l 讨论新员工的第一项工作任务l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天： l 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标l 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天l 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天l 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核l 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序l 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核l 岗位培训反馈表（到职后一周内）l 公司整体培训当场评估表（培训当天）l 公司整体培训考核表（培训当天）l 新员工试用期内表现评估表（到职后30天） l 新员工试用期绩效考核表（到职后90天）
五、新员工培训教材l 各部门内训教材l 新员工培训须知l 公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案l 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度l 每个部门推荐本部门的培训讲师l 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训l 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料l 各部门从1月开始实施部门新员工培训方案l 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格l 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训l 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训l
让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理签名：日期：表格二新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□ 否□b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□ 否□c)
你是否已熟悉公司大楼的情况？是□ 否□d) 你是否已认识部门里所有的同事？是□ 否□e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是□ 否□f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□ 否□g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□ 否□h) 在岗位培训中，可以改进的地方

创建五型单位活动实施计划

为了跟上领导的脚步，我们需要用心写好一份工作计划了。工作计划，是用来达成目标或者完成某件事的方案，做好一份工作计划，我们对某件工作做起来自然是“水到渠成”。怎样写好自己的工作计划呢？以下便是小编收集归纳的“创建五型单位活动实施计划”还是希望可以对您有所帮助。

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关于开展创建“五型”单位活动的实施方案

为深入贯彻落实党的十八大精神，进一步加强全区机关事业单位作风建设，促进xx区各项事业的健康快速发展，决定在全区机关事业单位开展创建“学习型、服务型、创新型、高效型、廉洁型”单位（以下简称“五型”单位）活动，现制定活动如下：
一、工作目标
紧紧围绕全区发展大局，

以服务发展、服务基层、服务群众为主题，以深化改革为动力，以创建“学习型、服务型、创新型、高效型、廉洁型”单位为目标，通过开展创建“五型”单位活动，着力解决机关事业单位作风方面尚存在的“庸、懒、散、拖、慢”等突出问题，进一步树立“为民、务实、清廉”的良好形象，使各级机关事业单位成为勤学奋进、爱岗敬业、依法行政、高效创新、廉洁从政的表率单位。
二、活动要求和主要措施
（一）创建“学习型”单位
活动要求：重点在学懂弄通和学精管用上下功夫，做到学以致用，切实解决学习氛围不浓的问题，努力提高干部在学习实践中解决矛盾和问题的能力。
主要措施：一是多渠道、多层次加强干部教育培训，发挥党校主阵地和党员远程教育站点等各种培训资源的作用，扎实开展干部培训。二是树立终身学习理念，大力宣传学习典型，通过党员论坛、领导上讲台、宣讲报告会等形式，开展丰富多彩的学习活动，积极营造良好的学习环境。三是各单位主要负责同志要亲自研究、部署、参加学习活动，组织单位党员干部开展“每季度读一本书、写一篇文章、组织一次研讨的‘三个一’”学习活动。四是建立健全学习制度，完善学习激励机制，把“述学”、“评学”、“考学”情况列入党员民主评议、干部述职考评、党建工作考核的重要内容，切实推动单位学习的经常化、制度化、规范化。
（二）创建“服务型”单位
活动要求：进一步强化干部“服务发展、服务基层、服务群众”理念和宗旨意识，切实提高各级各部门的服务质量和水平，努力建设人民满意的服务型单位。
主要措施：一是建立健全服务制度。推行首问责任制、服务承诺制、一次性告知制、办结制等制度，规范服务内容、标准、职责。二是落实“四个一”微笑服务：一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯茶水问候、一腔热情接待。对群众关心、社会关注的难点、热点问题，在法律、法规允许的范围内急事急办、特事特办；不是本部门解决的，要告知群众交接到相关部门；对申报材料存在缺项或对不符合法律法规的的问题，要做好说服解释工作。三是加大责任追究力度。各级各部门要结合实际情况，针对突出问题不定期地进行作风整顿，组织开展服务群众评议，对工作态度不正、服务质量不高、作风不实、效率低下的该批评的批评，该教育的教育，造成严重后果和影响的要给予相应纪律处分。
（三）创建“创新型”单位
活动要求：大力倡导创新之风，进一步解放思想,转变观念,牢固树立创新意识,始终保持机关事业单位、干部与时俱进、奋发有为的精神状态。
主要措施：一是加强创新思维培养。通过外出考察、集中研讨、拓展训练、引进企业决策方法等措施，不断破除思想上的陈旧观念，树立起与新形势新任务相适应的工作新观念新思维。二是推动体制机制创新。围绕提高行政效能, 结合机关改革和行政效能建设，不断优化发展环境和行政审批程序，大力推进工作体制和机制创新，着力解决影响和制约本单位和全区社会经济发展的问题。同时，把创新实效列入干部考核评价的内容，增强干部推动体制机制改革创新的压力和动力。三是改进工作方式方法。以简化程序、提高效率、做好服务、破解难题为重点，大力推进工作方式方法创新。适时组织开展创新“金点子”征集评选等活动，每个单位、党支部至少在一个工作领域、一个工作环节、一个工作程序上进行创新尝试和探索。
（四）创建“高效型”单位
活动要求：强化务实高效的意识，着力解决工作作风、工作纪律等方面存在的突出问题，坚决制止“庸、懒、散、拖、慢”现象发生,做到人在其职、人尽其责。
主要措施：一是树立“今日事今日毕、效率”的理念，进一步强化务实意识和效率观念，引导党员干部讲实话、办实事、重实效、创实绩，纠正和克服急功近利、弄虚作假、“文山会海”等形式主义、官僚主义作风。二是加强制度建设，认真总结提炼，将被实践证明行之有效的做法和经验及时上升为制度层面，固化为机制，提高工作效率和工作业绩。三是努力提高工作效率，推行“日清月结”制度（“日清”即当天的工作当天完成；“月结”即每月底由领导对月初确定的工作计划完成情况进行总结点评），认真解决行政不作为、乱作为、慢作为等问题，实行政务公开，接受社会监督。
（五）创建“廉洁型”单位
活动要求：通过开展廉洁自律教育，进一步健全落实党风廉政建设各项制度，强化领导干部教育、管理和监督，促进领导干部廉洁从政，树立勤政为民、廉政高效的单位

创建五型单位活动实施方案

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关于开展创建“五型”单位活动的实施方案

建设服务型党组织实施意见

为了提高自己的工作能力，我们应尽快完善好自己的工作计划。简单地说，工作计划实际上就是工作打算或者说工作安排，工作计划的良好制定有助于上下级之间的高效沟通，以及有效跟进、闭环。那些优秀的工作计划值得我们借鉴呢？经过搜索和整理，小编为大家呈现“建设服务型党组织实施意见”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

为十七届四中、五中全会精神，我局基层组织建设，提升党组织服务经济社会发展的能力和，“幸福家园”建设，县委组织部《关于建设服务型党组织的实施意见》（组发[20xx]2号）要求，我局，现制定如下实施方案：
一、思想

以执政能力建设和先进性建设为主线，以建设服务型党组织为载体，紧紧县委、县的工作重心，着力提升服务，为科学发展、社会和幸福家园建设坚强的组织。
二、建设
创先争优活动“五个好”、“五带头”的要求，以“服务基层、服务党员、服务、服务发展”为主题，以健全工作机制、创新服务载体、深化服务内涵、服务实效为手段，和改进建设，提升党组织发展、服务、凝聚人心、的能力和，党组织的核心作用，真正把基层党组织建设“科学发展、带领致富、密切、农村稳定的坚强核心”。
三、组织
由我局创先争优活动创建服务型党组织事宜，以活动有序，平衡发展，。
四、建设任务
（一）班子建设，、战斗力。从打造能学习实践科学发展观，能路线方针政策，能开拓创新，团结协作，求真务实，勤政廉洁，战斗力强，有的班子入手，“讲党性、重品行、作表率”活动，“比学习，创一流素质；比团结，创一流队伍；比服务，创一流作风；比效能，创一流业绩；比奉献，创一流形象”的“五比五创”活动。全局党员干部对待、对待责任、对待组织、对待人生。以党性锻炼、改进作风、、优化服务为，为民、务实、高效、清廉的形象，班子和干部队伍的、战斗力。
（二）加大党员干部教育培训，一支能手行家队伍。从培育一批经验、精湛、熟悉财经管理的审计人才和一专多能的复合型人才入手，组织参加审计署、省、市审计系统的审计培训，提升党员干部的技能；鼓励干部参加学历考试、审计技术职称考试，鼓励党员干部多种的自学，精心培育一支能创新能干事，干得成事的能手行家队伍。
（三）党风廉政建设，一支勤政廉洁的审计队伍。以满意为标准，以解决问题、改进工，以治庸治懒、提能增效、狠抓为，党风廉政建设，勤政廉政优政建设，解决党员干部中不同程度的精神不振、工作不实、不力、管理不严、不高、服务不好在审计工作中的“庸、懒、散、乱”和“吃、拿、卡、要”等问题。审计“八不准”纪律，规范审计工作程序，深化审计项目质量控制，和惩治和预防腐败体系，抓督察、抓考核，抓评比，审计人员的勤政和廉政意识，一支勤政廉洁的审计队伍。
（四）机关效能建设，培养高效务实的审计团队。“创新服务、提能增效、狠抓”活动，抓好局机关效能建设，“三抓一树”（抓学习、抓履责、抓服务，党支部和党员形象）要求，强化理论学习、党性锻炼和能力培养，首问责任制、办结制、工作失误过错责任追究制等制度。评选“优秀*员”和“党员先锋岗、党员示范岗”等活动，培养一支高效务实的审计工作团队。
（五）以服务相，“挂、包、帮”活动。与党员的联络沟通，党员干部的服务意识。“挂、包、帮”活动，走访五保户、户、上访户、种养大户、老党员、村民议事代表，对生活党员和实施帮助，让党员、感受到党组织的温暖。下基层的，向宣传强农惠农政策，帮助镇、村制定和实施灾后农村发展规划，帮助理清发展思路、找准发展路子，努力农业增效、农民增收。
（六）“民本审计观”，民生工程和专项资金审计。以利益审计工作的点和归宿，对涉及切身利益的民生项目和资金的审计监督，的利益。要对基金、特殊党费等用于城镇和农村住房灾后恢复重建、加固维修及“三农”资金的使用情况审计调查。要强化对投资的民生工程、社会保障、“幸福家园”建设工程等的审计或审计调查。对及地方财政专项资金项目的审计。
（七）与服务相，抓好审计转化。紧紧县委、县中心工作，审计职能，对审计过程的一系列带倾向性的苗头和问题归纳提炼向提交专题报告或管理本文章共2页，当前在第1页 [1] [2] 下一页
本文章共2页，当前在第2页上一页 [1] [2] 的建议。审计建议的考虑情况，较强的性、可操作性和借鉴性，审计的问题和的性文件能制度、效益、浪费、规避风险，审计“免疫系统”的预防和警示功能。
（八）基层民主政治建设，健全党员权利保障机制。我局基层民主政治建设，深化党内民主机
制、体制的创新和实践。局党组的重大党员“先知道、先、先行动”制度。党内民主选举、民主评议、党员评议干部、党员议事会、党务公开、党内点题公开、民主生活会等制度，保障党员“五权”，党员荣誉感。局党组决策的科学化、民主化、法制化。