无忧淘文网

你的位置: 淘文网 > 工作总结 > 导航 > 工程队工作总结

工程师工作总结

发表时间:2020-08-24

工程队工作总结。

时间一溜烟儿的走了,经过一年的工作,对自己的工作内容有了很多新的的领悟和认识。要想在下一年职务和薪资上“更上一层楼”,作好岗位的年度工作总结至关重要,通过复盘上一年的工作,才能很好地开启下一年工作。在作岗位的工作总结时怎么写好自己的工作重点呢?以下是小编为大家精心整理的“工程队工作总结”,欢迎大家与身边的朋友分享吧!

在xx电气化改造工程接触网施工中,网一段领导给予了我们很大的帮助,从接触网下部施工开始,每一个施工环节都有领导的精心指导,我们也优质地完成了施工任务。如两天时间帮助任丘~河间区间挖坑二百多个;一个点内整杆五十多个;在一个封闭点内放线13根;两天时间完成大官厅车站拆迁后下部工程;40多天的时间里完成肃宁车站基础浇注。在这一年的实际工作中,从基坑定位、基坑开挖、基础浇注等每一个细节都有领导的关怀与帮助。我们也努力要求自己,完全按照设计规范施工,避免了施工浪费与返工现象。在这一年的时间里,在领导的带领下,理论联系实际,多从现场着手,将图纸上与现场不一样的地结合起来。在设计允许范围内对支柱的跨距,基础的位置进行移动,处理好电缆与基础浇注的关系。考虑各方面实际存在的问题与其它影响,在实际施工中还处理好了相关的安全质量问题,保证了行车安全、人身安全、施工安全。没有出现意外伤亡事故发生;无违章违纪事故。

接触网下部施工是接触网工程很重要的一步,接触网上部工程是在下部工程的基础上建立起来的,要求对基础以及拉线基础进行精确定位,符合设计规范,才能保证接触网上部施工能够顺利进行。车站岔区道岔柱定位以及锚段关节柱的定位更要精确。因此我们在实际施工当中采用自我监督;同事相互监督;取长补短,各个环节都有专人负责,有效地避免了出现不达标的事件发生。

大官厅车站的拆除改造工作更是体现了我们工作的高效率,领导亲自安排,统一布署,所有员工上下一心,加上外协队伍的一起努力,夜以继日,5月30、31日两天时间干完了大官厅车站所有下部工程,书写了电气化提速的新篇章。大官厅车站在拆除后两天完成下部工程,效率着实喜人。刚拆除车站时现场混乱,许多废弃钢轨堆放在轨道两边,严重影响接触网支柱的基坑开挖以及立杆工作。鉴于此情况,领导也和工人一样,顶着六月的烈日,现场亲自指导工作,和工人们并肩奋斗;为工人们送饭送水。受到领导们的鼓舞,工人们干劲十足,大家一起努力。上下齐心,整整花了两天的时间,大官厅车站总算是攻克下来了。因为领导送来的不只是水和饭菜,还有一种烈日下的温暖,鼓舞着现场的每一个人,激发出每一个人的最大能量。大官厅的下部工程快速完成,是在领导正确的领导下所有人的共同努力的结果。多次受到领导们的好评。

09年6月16日,京九线饶阳~深州区间,我作业队仅用一个封闭点的时间内,扣去区间作业车运行时间外,架设承力索、导线13根,共计正线19545.4m,开创了电气化改造接触网架设的又一次飞跃。施工效率之高,鼓舞着每一个员工积极性。这就要求施工负责人必须考虑到每一个环节,对每一种情况下有充分的准备,在时间上争分夺秒,做到忙而不乱,同时必须赶在封闭点结束之前圆满完成任务,这只是承导架设的一个例子,如平时作业车安排较紧的时候,人工放线、安列放线、都是优质高效地完成任务。保证了京九线按原计划开通。开启了接触网架线新的理念。

7月份是一个非常大转折点,从那时起接触网下部工程基本结束,正式进入上部调整工作,从那时候起安排队上人员到工班监督学习接触网上部调整工作,由于区间调整比较单一,相对简单,但是也要求对每一个细节合符标准化,每一步必须严格按照技术交底执行,我们也做到严格要求自己,严格要求他人、特别重视工班技术员现场交底工作,让各工班副工长,各小组负责人以及每一个工人都能明白技术交底,让每一个人都能明白为什么,在项目部多次的考查中,我们都取得了优异的成绩。我们对技术员更是严格要求,各种测量计算工作更是精益求精,如通过测量、计算出吊弦的长度,安装好定位装置以后接触网调整工作就基本上已经到位了,调整的时候接触线导高拉出值基本符合要求,各部分零件安装完毕。接触网的细调工作结束后基本上是最终状态,各种参数达到设计标准,接触线导高、拉出值合符标准误差范围以内;补偿安装曲线的各种值达到设计标准。各个部位做到细化美观,外观统一。但是在实际施工中却因为有各种各样的难度而使得现实没(本工作总结来源于)有完全按照设计步骤施工,导致施工中也存在着一定的施工不到位,没有达到设计标准、部分具体数据不达标、外观不统一、存在一定的返工现象等,我们把调整工作分成两个阶段,粗调与细调,第二阶段完成后,保证了达标率99%以上。

为赶在年底开通京九线,大干130天进入倒计时阶段,进入8月,最重要的是队上管段各个车站的难题,雨蓬柱的施工。由于接触网支柱与雨蓬柱合建在一起,施工地点为站台上,旅客行人较多,站场内延伸到调度信号室的各种电缆都由站台经过,而且接合建雨蓬柱需要基坑开挖面积很大,如何保证车站旅客安全,如何确保列车运行信号安全,外加上正值汛期雨季施工,如何保证雨蓬柱基础质量问题,领导也顾不上休息,投入大量的人员坚守一线,领导亲自在现场指导工作,对基坑开挖,电缆的防护处理以及钢筋笼架的绑扎等每一个环节亲自指导,终于按照原计划时间内完成了各车站雨蓬柱的基础浇注工作。在领导们的高度重视下,车站大面积施工进行得有条不紊,无任何不安全现象出现,一切顺利地完全了雨蓬柱基础浇注工作。

接下来就是大干真正开始的时候了,各部分工作都在紧张地进行着,接触网区间调整工作,区间桥钢柱托架焊接与桥钢柱安装工作都在忙碌地进行着,在此期间工人们很少有休息时间,大干130天进入最忙碌的阶段。

从雨蓬柱合架杆的立杆开始,我队管段各车站的放线调整工作又发生了质的飞跃,在很短的时间内就完成了车站的调整工作,调整效果喜人,9月份最重要的供电线设计方案也下来了。队上立即投入大量人员组织供电线下部基础工作,在外协队伍的共同努力下,供电线下部工程快速地结束了为年底送电开通打了坚实的基础。牵引供电也是很重要的一部分,由于供电线钢柱基础经过车站岔区,现场实际情况与图纸设计有很大的区别,需要做较大的改动,经工程部领导同意下对某些支柱位置进行移动,但是由于现场经验太少,实际工作中存在着不少的问题,没有能够很好地完成任务,导致后来上部施工存在着一定的难度,多处存在绝缘距离不够的问题,这些现场经验在以后的工作中将是一份宝贵的财富。

fW92.com扩展精选范文

电力基层队安全工作总结


我队自建队以来,始终把“安全生产”放在首位,在XX年度,采用强化职工安全意识、制订落实安全制度、加强安全防护措施等一系列工作,实现了我队全年安全生产无事故。

(一)、狠抓安全管理,实现安全生产无事故

加大对员工的安全培训工作,提高全员的安全意识,我们利用“周一”安全活动以及安全的班前讲话和安全生产的派工单等等一系列的安全制度,强化全员的安全意识。加强安全防护措施,提高警惕,在工作前,首先强调此项工作中的隐患及防范措施,反复强调使每一名员工都有安全意识,工作中,强调工作负责人的安全责任,时刻提醒员工注意安全,重点工号队干部盯现场、负责全面的安全工作。完善本队各项安全管理制度,并做到了安全劳动保护用具登记,严格执行操作票制度,杜绝施工“三违”现象的发生。

(二)制定详细的电力线路反事故技术措施(事故应急预案):

1、 加强对线路本体的维护工作,强化线路的抗灾能力。如对线路的杆基、拉线、导线等,发现问题要及时反映,对一些严重缺陷进行处理。加强线路巡视管理工作,特别是在高峰用电负荷时期,夏季的雨天,冬季大风天气,要严格执行安全规程要求,做好线路缺陷分类、处理工作。紧急缺陷不过夜,重大缺陷不过周,一般缺陷有安排。

2、 开辟线路通道。保证在恶劣天气下不影响线路正常供电。主要是对油区高压线路下的树木进行砍伐,避免因树木顶线或倒斜而引起的线路停电。

3、 加强设备本体管理。主要是加强对变压器、避雷器、开关等电气设备的维护工作。对不合格、有问题的设备要及时处理。对部分运行时间长,型号落后的设备进行更换

4、 抓好设备和线路中的接地装置。特别是在雨季来临之前,对线路进行全面检查和整改,避免部分地点造成线路停电和设备损坏。

5、 应急的组织措施:本队要保证24小时干部值班,并保证值班电工监守岗位,接到突发停电事故通知后,立即组织人员、备齐安全用具、带齐备品、备件赶赴事故现场,做好安全措施后,进行抢修。

(三)、集中力量整改线路隐患,做好线路设施的安全工作。

今年以来我们根据供电大队生产计划安排,紧紧围绕“安全平稳供电”具体做了以下工作:巡视线路198条次;掐电30多次;安装低压自动限电装置15台;安装西熔箱65台;变压器加油950kg;砍伐影响线路通道的树木1000多棵;线路整改包括变压器加油、补打接地、拉线156条次;新井上电85井次;上、换收变压器87台次;查计量138台次;新装、恢复计量37台次;线路检修2条次;做电缆头85个;化堵上电65井次;事故抢修20次,其中夜间抢修13次,

(四)、夯实安全基础工作,确保雨季安全

电气二队在7月份雨季来临之际,针对雨季作业施工实际情况,强化安全管理,着重抓两方面的工作:一是提高职工的安全意识,抓好班前讲话和班组的日常安全管理,二是现场安全的纠违章挖隐患。首先,在小队安全例会上针对雨季特点以及施工现场容易出现的事故隐患完善安全管理制度,认真布置安全管理工作要点,开展多种行之有效的安全教育,特别针对p3 616与l613线路连接点掐电时,由于带电作业人员从12米高空作业,保险带未挂到保险环而坠落,我们针对这起事件专门进行了一次全队安全教育,从中吸取深刻的教训。利用以往供电系统出现过的事故案例教育启发职工,在职工耳边敲警钟,在职工脑子里打烙印。以《电工作业安全规范》为教材,扎扎实实地搞好电工安全知识培训和基本功训练。第三,坚持周一安全活动,在周检查中发现高压验电笔没有电池,值班室内有酒瓶子,接地棒螺丝未焊接,发现隐患后,我们马上进行了认真整改。深入开展反“三违”、查隐患治理活动,提高安全工作水平,在此基础上进行严考核、严兑现。从上到下对安全生产都要高度重视,及时认真抓好安全制度的落实。形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛围。

(五)、紧抓安全管理和教育工作,警钟长鸣

我队自建

队以来,每月一次组织职工从事故案例中吸取教训,时刻把安全工作摆在重中之重的位置,干部每天早晨在生产会上给职工讲解安全规程,并通过一些外单位的安全事故的案例,经过分析从中吸取教训,达到人人从事故中吸取教训,教育大家,警惕自己的目的。

进入七月份以来,我们认真抓了班组的安全资料管理,发现班组的班前讲话不落实,进行了整改,并落实了安全生产派工单制度,并对个别派工单制度不落实的进行处罚。在工作前,首先强调此项工作中的隐患及防范措施,反复强调使每一名员工都有安全意识,工作中,强调工作负责人的安全责任,时刻提醒员工注意安全,重点工号队干部盯现场、负责全面的安全工作。完善本队各项安全管理制度,并做到了安全劳动保护用具登记,严格执行操作票制度,杜绝施工“三违”现象的发生。

在今后的工作中,我队将一如继往地对安全工作狠抓落实,加强对员工的安全教训,提高全员安全意识,更好地完成上级下达的各项生产任务。


保安队年度工作总结


尊敬的公司领导:

您们好!

一。抓队伍建设:一支过硬的队伍是做好工作的保证,所以我认为要做好队伍建设就要首先加强队长队自身的业务和综合素质的提高,队长作为带兵人在工作中有着至关重要的作用,通过我多次自学业务知识,专研业务技能,培养了我领班的模范带头作用,提高了我管理水准和处理各类突发事作的能力,并每月对全体队员(特别是新入职队员)进行不定期培训,和他们全面了解公司企业文化理念,紧紧围绕张总提倡的 “客户是上帝,服务是灵魂,用心服务”等诸多细节文化,由于培训和教育到位,不仅减少了保安队的投诉率,还取得了良好的效果, 圆满地完成各项工作任务,为客户创建了一个文明,和谐,安全的生产,生活的工作环境,树立了我公司良好的形象。

四、培养队员廉洁奉公,不谋私利的职业道德思想,加强队员的品德教育,坚决落实保安公司的各项纪律制度:如队员李xx 到附近的农庄嫖娼,。我采取坚决果断的措施,坚决开除和调离我捷成木业保安队,维护了公司良好形象和声誉,在业主心目中留下了良好口碑。

五、其他方面:

1、加强军事训练,提高队员的军事素质,强化岗位纪律。

2、培养队员集体荣誉感和力争第一的思想 。3、积极配合其他部门完成各项工作,圆满完成公司领导赋予的各项任务。

当然,我们工作中还存在许多不足和困难,如由于上班路程比较远,我们上班不能够及时准时到岗交接班,给公司造成了一定的负面影响,因此在成绩面前我们不能骄傲,只有不断提高业务素质,加强业务训练和学习,不断改进工作中的不足,以更加热情,优质的工作服务于公司,服务好业主。在20xx年度,我将团结全体保安队员,坚决落实公司领导的工作指引,不辜负公司领导对我们的殷切期望。

最后我代表我们捷成木业保安队:愿我们的公司在新的一年内不断地成长,壮大成为安徽乃至是全国的品牌公司,祝张总及公司各位领导新年快乐!!

调查队样本轮换工作总结


今年,汉川市城乡抽样调查样本轮换工作在省总队精心指导下,我队严格按照《全国农村抽样调查样本轮换工作方案》及《湖北省农村抽样调查样本轮换实施细则》的要求,周密部署,精心组织,经过全队共同努力,狠抓落实,扎实推进,圆满完成了农村抽样调查样本轮换的各项工作。现将样本轮换工作总结如下:

一、争取政府重视,打有准备之仗。

积极向汉川市政府汇报样本轮换工作,争取地方大力支持,将样本轮换工作写入了20xx年年初市长在全市统计工作上的讲话中, 4月7日由市长向全市乡镇领导和统计人员作了强调,要求一旦轮换工作启动,各乡镇务必按要求完成好样本轮换资料的收集等工作。样本轮换工作启动前又多次汇报,由汉川政府办发文《关于认真做好全市城乡抽样调查样本轮换工作的通知》(汉川政办发[20xx]45号)至各乡镇场和市直有关部门。同时,汉川市政府拨付了城乡抽样调查样本轮换专项经费5万元。我队印制《致样本轮换基本情况调查对象的一封信》上千份逐户送发。

二、扎实搞好样本资料搜集整理和清查摸底工作。

为了搞好清查摸底, 汉川队向调查点所在乡镇政府联系,安排乡镇统计助理全程配合;由统计助理选好样本轮换清查摸底辅调员,帮助核实清查对象基本情况。8月初,分别召开了各专业样本轮换摸底清查工作培训会议,各有关乡镇统计助理及辅调员参加了会议。培训会后,全体队员不顾酷暑,日夜奋战十多天,对农村住户样本小区644户、农作物样本小区397户、农产品生产价格单位(大户)55户逐户进行了逐户调查。为了保证数据质量,汉川队要求各清查表、小区图必须由调查队员填写绘制,严格执行国家方案,画图、编号、摸底等各项程序。。按照工作量的大小,发放给统计助理、辅调员清查摸底补贴。通过一系列措施,环环相扣。

三、认真做好新网点的启动工作。

样本轮换工作正式启动后,汉川突出六个方面特点抓好新网点启动质量。

一是“早”。早谋划早动手,在省样本轮换业务培训会议结束的第二天,汉川队便在各项准备工作就绪的情况下召开培训会议。7月底选好了样本轮换辅调员;8月初结合清查摸底工作召开了统计助理和辅调员培训会;9月底按照要求选出记帐户后便迅速到各户做工作,要求他们到时记好帐;10月省培训后立即培训到点到户。汉川队争时间抢进度,取得了样本轮换工作的主动权。

二是“实”。汉川队结合本地实际情况,按照方案细则和培训讲稿,编印了《辅调员工作职责》、《记帐细则》、《记帐实例》分专业发到各记帐户手中;培训会上使用幻灯片进行讲解,并对辅调员进行卷面测试。培训记帐户时要求现场记帐。调查队员实地到田间地头、养殖场核查种养情况。对辅调员、记帐户,我们是真情实意交朋友。为了加深与辅调员感情,除了授“聘书”、发放工作皮包增进他们荣誉感,还发放清查摸底补贴对他们劳动给予肯定,并且采取会上集中辅导,会后与辅调员推杯换盏增进感情。第一次到记帐户家里,真情实意带上了一份赠品,拉近与记帐户的感情;此外我们还给每户准备了防水夹,帮他们钉在床边,既可以防止帐页遗失损坏,也增添了美观,还能提醒他们按时记帐,每一步工作务求做到扎实有效,不搞花架子。

三是“勤”。做到调查队员勤下乡、勤入户、勤电话联系。记帐业务培训力求由调查队员100%培训到户,手把手地教会他们,一次没遇着,再多次上门,白天难遇人,晚上再敲门。由于不少记帐户忙于农活,调查队员晚上串门,帮他们掰棉桃,拉家常,既问清了情况,又增进了感情交流。10月底、11月中旬、12月初分别进行三轮深入新网点挨门入户,查看开户、记帐情况,收试记帐。

四是抓重点。通过几轮下乡入户检查培训,对全部网点分析后列出重点村,调查点列出重点户,并重点攻坚。针对住户调查新网点中有的村辅调员怕麻烦争待遇,部分记帐户生意好怕没时间记帐,汉川队联系乡镇、村干部,一齐上户做工作。经过十多次到村做工作,用真情感动了辅调员和记帐户,取得了他们的支持和理解,记帐工作得以顺利开展。

五是强责任。汉川队在样本轮换工作中实行分片包干制,调查队员从清查摸底到试记帐、正式记帐,实行责任包干。同时,为了加强督导,将业务骨干分成两个组,进行巡回指导,保证了样本轮换工作质量。在样本轮换各个阶段,队长到各点进行巡查,检查调查队员、辅调员到户情况,工作落实情况,检查调查资料真实性完整性代表性和记帐质量。

六是领导带头。汉川队将样本轮换作为一把手工程来抓,逢会必讲.既抓整体,又抓细节,既抓硬件,又抓软件。只要是样本轮换需要的正常开支,都给予支持;只要是与样本轮换有联系的市领导、乡镇分管领导、统计助理,队长都主动和他们联系,谋求他们支持。在每个周,队长都会仔细询问各包点人员、专业负责人样本轮换工作进展情况、存在的问题,准备解决的办法,部署下阶段工作计划,做到每一步都深入细致安排,扎实推进。对有困难的点、户,队长会与包保人员一起下乡进村入户帮助解决。

目前,汉川农村住户和农产品生产价格新网点记帐工作顺利进行,新户已全部开始记帐,记帐质量总体良好,农作物调查新网点也运转正常。

四、再加力度,再添措施,努力搞好后续各项工作。

一是准备再提请以汉川市政府名义发文《进一步加强城乡抽样调查的通知》,目前此文正在拟稿中。

二是准备再开展一轮记帐情况检查和培训,预防农村住户因春节前收支过多过细,漏记、混记等现象发生,保证记帐质量;对农产品销售情况、农作物播面等进一步核实。

三是进一步融合与辅调员、记帐户感情。准备在春节前开展一次慰问,春节期间用电话短信方式致以节日问候,到辅调员家作半亲戚串门,提高落实辅调员补助标准,努力为新网点今后五年的工作打下坚实感情基础。

新农村建设工作队工作总结


自第二批新农村建设工作队及指导员驻村以来,**乡新农村建设工作队在县委新农村建设工作领导小组及其办公室的指导下,乡党委政府加强领导,创新载体,建立完善各项机制,进一步强化管理,促进了新农村建设工作指导员作用的发挥,有力推进了**新农村建设工作的开展。现将**乡新农村建设工作队驻村工作情况总结如下:

一、开展工作情况

二、取得的成绩

第二批新农村建设指导员驻村期间,安心基层,求真务实,扎实工作,以多种方式为所驻村解决实际困难和问题,架起了党群干群之间的连心桥,密切了党群干群关系,得到了党委、政府和干部群众的一致好评,为**乡社会主义新农村建设注入了新的活力。

1、通过农村基层实践,使指导员磨练了意志,开阔了视野,增强了工作责任心,熟悉了农村基层工作方法。农村政策理论的理解水平得到了提高,积累了一定的农村工作经验。与此同时,通过学习交流,增进了工作队员之间的理解与交流,学到了许多工作方法,对农村工作有了更全面的认识,真切感受到了基层锻炼的价值与益处。

2、各指导员在工作中,结合驻村实际,充分发挥群众主体作用,热心当好六员,受到群众的赞扬。围绕新农村建设,指导员深入农村宣传党和国家的惠农政策,积极倡导文明向上的村风民俗。他们走村入户,深入田间地头与群众交流,了解群众的呼声和疾苦。在第一批新农村建设指导员所做工作的基础上,进一步完善了各村新农村建设五年规划,研究制定了20xx年工作计划。各指导员深入农村了解民情动态,积极参与化解社会不稳定因素,努力维护农村社会稳定。他们全力以赴投入到以下工作中。一是协助村两委抓好烤烟生产工作。各位指导员积极参与到烤烟生产工作中,与乡、村、组干部一起深入田间地头督促、指导农户科学育苗、规格规范化适时早栽、科学管理,圆满完成了全乡移栽任务。二是积极参与林权制度改革后期工作,协助完成了各村组林改方案并通过了表决,主动参与林权纠纷调解,为**林改工作献计献策。三是积极参与护林防火工作,在森林火灾发生时,主动参加扑火。四是积极督促指导各项在建工程的进度和质量。如驻**村的李海年同志,经常深入民族团结示范村建设和基本烟田建设工程工地,督促其按质量、按进度完成;驻早谷田村的李桥红同志,在大石洞河易地搬迁工作中,与乡、村工作组深入该组,与村民交谈,不厌其烦地入户做好有抵触情绪村民的思想工作,促使整个搬迁工作有条不紊地按进度进行。

共2页,当前第1页12

3、结合解放思想大讨论活动,配合乡工作队和村两委,在充分调研基础上,形成了各村五年经济社会各项事业发展规划,并在全乡解放思想大讨论中进行了交流。

三、存在问题及下一步打算

新农村建设指导员工作是一项长期的工作,在过去的一年中,我们取得了一定的成绩,制定完善了相关制度和机制,但还存在一些困难和问题,离上级的要求、群众的期望还有一定的距离,主要表现在以下几点。

1、对指导员教育管理的机制还需进一步完善;

2、部分指导员开展农村工作的方法、经验不足,信心不够,还有待进一步加强学习和实践锻炼;

3、各村条件不够,给驻村工作带来不便;

4、工作经费缺乏,工作队的交流活动难开展。

针对以上问题,我们将不断在创新载体、完善制度、加强管理、发挥作用上下功夫,真正使新农村建设指导员在新农村建设工作中发挥应有的作用,推动农村各项工作的开展,促进全乡社会主义新农村建设。

共2页,当前第2页12

路政支队二大队工作总结


自公路通车以来,为了保障辖段的安全畅通,维护好路产路权,在支队的直接领导和关心指导下,全体路政人员“务实奉献,开拓进取”,以保障道路安全畅通、维护路产路权为己任,以饱满的工作热情积极投入到路政管理的各项工作之中,圆满完成了各项管理工作。现将开通以来的各项工作总结如下: 一、工作完成情况:
1、全力协助,保障了公路的顺利通车。 3、坚持抓好了队伍建设,确保队伍的战斗力。
4、初步建立起了较为系统、规范的内业各项档案、台帐和记录。
5、有力的维护了路产路权,强行拆除违法标志标牌2处,制止了6起侵权案件的发生。
6、抓好了周边协调工作,初步建立了路、警、地一体化的管理机制。
7、圆满完成了防汛保畅工作任务,确保了辖段内襄荆高速公路汛期的安全畅通。
8、完成了辖段路产的清查工作。
9、积极抓好了养护施工安全监管工作,确保了无一起安全责任事故发生。
二、主要作法:
(一)加强建设,锤炼过硬的执法队伍。
大队共有八名路政人员,平均年龄24岁,并且大部分路政员刚走出校门,以前也从未从事过执法工作,实际工作经验欠缺,针对这一实际情况,如何迅速锤炼成一支素质全面、经验丰富、作风严谨、纪律严明的执法队伍,成为建队以来的首要任务。对此,我们主要狠抓了以下几方面的工作:
1、狠抓素质建设。半年以来,坚持每天组织路政人员学习高速公路法律法规知识、路政管理业务知识,以及实际操作技能。在思想上,要求全体路政人员做到“不懂不能放过、不熟不能放过、不会不能放过”的“三不放过”原则。在行动上,通过调动每位队员钻业务、勤学技能的自觉性和积极性,在大队里营造起了比、学、赶、超的良好的学习氛围。在行动上在方法上,一是采取了自学与讨论交流相结合的办法,定期组织队员进行心得交流与热点、难点问题的讨论;二是采取了学习与培训、演练相结合的办法,在业务学习的同时,多次自行组织了执法文书规范制作,事故现场处理、照相摄影等业务操作技能的培训,模拟现场进行实战,提高业务的实际操作技能,并积极参与支队组织的业务辅导讲课;三是采取了抽查与考试相结合的办法检验学习的成果,在平时的学习中,随时抽查学习笔记、学习内容,并与10月份自行命题组织了一次业务知识书面测试。通过以上的举措,路政人员的业务素质有了进一步的提高,在支队组织的业务知识书面测试中取得三个大队平均分第一的好成绩。
2、狠抓作风建设。为了培养令行禁止、反应迅速、纪律严明、敢打硬仗的工作作风,我队严格执行《湖北高速公路路政大队一日工作生活制度》,坚持每天的队列会操,严格遵守作息时间,严格执行一日生活、工作流程,为了变被动接受为自觉参与,一方面加强了平时的交心谈心,采取积极引导的方式;另一方面严格于考核挂钩,充分调动竞争意识、危机意识。同时,平时还加强了对快速反应的锻炼。
3、狠抓制度建设。为了尽快实现以机制激励人,以制度管人,以纪律约束人,我队从实际情况出发,按照支队有关管理规定,逐步建立了一些管理制度。为充分调动全体路政人员的工作责任心、积极性和创造性,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,制定了《路政支队二大队目标责任制考核办法实施细则》。为了抓好内务管理,制定了《内务管理暂行办法》。
4、狠抓政治思想工作。意识决定行为,行为反映作风。坚持采用集体座谈、个别谈心相结合的方法,及时掌握职工的思想动态,积极引导职工树立正确的人生观、价值观、世界观,及时帮助职工解决实际困难,同时通过组织一些活动,有力地保证了队伍的稳定、凝聚力及战斗力。
(二)开展的高速公路法律法规的宣传工作。 (三)逐步推进内业规范化管理
一是初步建立了内业各项档案、台帐和记录。开通初期,设备设施还没有完全到位,我队克服困难按照路政内业管理的规范,建立起了11项档案、4项台帐,随着设备设施的逐步到位,我队迅速完善了内业档案和台帐。二是加强了信息管理工作。为了确保了信息资料的全面性、系统性、科学性和准确性,将大量的路政信息进行了系统总结和归类,及时、准确地对收集到的路政信息进行加工、传递和存储,给外勤工作提供了详实的信息保障,充分发挥共同促进、共同发展的作用。
(四)强化管理,热情服务。
一是加强了路政巡查工作,严格坚持执行一日三次的路政巡查制度,保证了巡查时间、巡查质量。半年来,巡查中共及时发现并通报工程养护部门道路病害5次、30余处;及时劝阻行人上路320多人次;清除路面障碍物50多处,保障了路产设施的完好和道路的安全畅通。特别是在防汛抗旱期间,我队坚持“常备不懈、以防为主、全力抢险”的工作方针,切实履行了职责,严格落实了各项防汛工作措施。二是加强养护施工现场安全管理工作,针对辖段施工地点在不断增多、施工人员不熟悉高速公路安全施工的相关知识、施工安全管理不规范等问题,加强了对养护施工安全监管、指导工作,保证了自开通以来,无一起安全责任事故发生。三是向过往的司乘人员提供热情的服务。半年来共帮助150多辆故障车辆设置安全标志、联系牵引。
(五) 加强了周边协调与工作。 (六)依法治路,保障路产路权不受侵害
开通以来,我队始终坚持文明执法、严格执法。在日常巡逻中一旦发现路政侵权案件,坚持先宣传、劝其主动消除侵权行为所带来的不良影响,后处置。在处置过程中,坚持依法办案,按照程序执法、严格执法。 20xx年7月20日,我队和高管九大队联合行动,在襄荆高速公路襄荆向k169+600米处抓获一名当场偷盗公路百米桩标识牌的惯犯万某 ,将其移交公安机关进行处理,该次行动有效的起到了打击一个,震撼一片的效果。
三 工作特点:
1、责任具体化、明确化。工作中,将管段、工作内容、协调任务等分别责任到人,同时,严格执行谁管辖谁负责、谁处理谁负责的责任追究制度。
2、开展活动形式多样、内容丰富。在法律法规的宣传中采用了散发传单、举办讲座、召开会议、万人签名等形式,使宣传工作做到广泛、深入和全面。在协调方面,我大队也采取了召开工作座谈会和组织篮球比赛等形式的娱乐活动增进了和周边有关单位和部门的联系。
3、落实工作深入、细致。在宣传工作中,我大队力争做到不漏掉一个宣传对象,争取每个接受宣传者能够真正理解、确实接受,避免了许多违章、违法行为的以及了恶性事故的发生。
4、开展工作有计划、有重点。我大队定期举行工作例会,总结前期工作的经验和不足,制定后期工作的计划。针对不同时期的不同的工作重点,我队集中力量加以突破,顺利圆满地完成上级领导下达的各项任务。
20xx年的工作虽然取得了一些成绩,但与上级领导的期望与要求以及其他大队相比仍然存在差距,仍然存在一些不容忽视的问题和不足之处。诸如路政人员的素质参差不齐,责任心、主观能

统计系统调查队综合调查工作总结


20xx年,在总队领导和上级业务领导的关心支持下,潍坊调查队制定多项措施,加强分析、信息管理工作,同时积极开展统计分析研究,综合调查工作取得了一定成绩,现将我队情况汇报如下:

一、 潍坊调查队综合调查机构设置、主要职能

潍坊调查队自建队以来就高度重视综合调查工作。队领

导多次强调,要把综合调查作为全队的一项重要工作任务来抓,把综合调查工作打造成调查队一张亮丽的品牌。在队领导的关心支持下,综合科现有科长1名,科以下2人。主要职能包括:

1、综合协调、管理本队政务;承担文秘、机要、保密、档案、综合治理等工作。

2、负责公布有关统计调查资料,开展统计分析研究,编

辑发行调查资料;组织协调相关部门统计调查资料的共享与使用;评估审核重要统计数据;组织搜集重大信息;组织开展统计科研工作。

3、组织实施限额以下批发零售贸易、住宿和餐饮业调查;组织实施装卸搬运和其他运输服务业、仓储业、计算机服务业、软件业、租赁业、商务服务业、科技交流和推广服务业、居民服务业、社会福利业、体育和娱乐业、其他服务业等有关服务业生产经营情况的调查。

4、组织开展主要畜禽监测工作。

5、协助队党组抓好党风廉政建设。

6、完成总队人事处布置的各项任务。

7、完成总队布置的各项专项调查任务。

8、完成上级业务领导和本队领导布置的临时性任务。

二、分析研究开展情况

我们加强了分析研究的管理规范,制定了完整的分析管理工作流程。所有分析撰写完毕后均由所在科长审核,队分管领导审签,然后按统一格式编号、印发。20xx年我队共撰写统计分析26篇。大量分析被国家局、总队网采用或市领导批示,其中国家网采用3篇,总队网、省局网采用21篇,市领导批示2篇,市委市府信息科采用7篇。分析《旅游业对服务业发展影响研究》在总队分析研究课题中中标。

三、信息管理

今年以来,为充分发挥统计信息职能,鼓励统计信息的撰写,调动各方面的工作积极性,提高统计信息的采用率,我们制定了多项措施,加强信息管理工作,确保重要信息不断迈上新台阶。

(一)、加强领导,高度重视。明确一名队领导具体抓重要信息和分析研究工作,并成立了统计信息考核小组。领导小组由队领导、各科室负责人组成。负责对各科室全年的信息报送和被采用情况进行考核、奖励,确保全年目标任务圆满完成。

(二)、注重学习,提高认识。我们多次召开队务会议,认真学习宋志申总队长对山东调查队系统分析研究和重要信息工作提出的三点要求,学习总队下发的两个考核办法,教育全队干部不断提高对搞好重要信息和分析研究工作重要性的认识,增强搞好重要信息和分析研究工作的积极性和主动性。

(三)、量化目标考核,确保责任到位。各科室全年人均撰写各类信息不得低于12条,各科室每月不得少于2条。考核时间为每半年考核一次,上年12月1日至本年的5月31日,本年6月1日至11月30日。每半年通报一次各科室撰写统计信息的情况,年终进行一次性考评,考评的结果列入综合考评内容。凡没有完成信息报送任务的科室,年终不得评为先进科室;凡经确认被采用的信息,在年终综合考评中按采用等次给予加分并进行奖励。

(四)、强化信息上报规范。凡上报总队的信息,上报市委、市府信息科的信息,必须经队分管领导审签,并在正文后标注签发人、撰稿人、撰写日期和联系电话,由专人负责统一上报。发往报刊、电台等其他媒体的信息,须经队分管领导审阅签发。

新措施的实施,激发了全队人员撰写信息的积极性。在过去的一年中,全队共上报重要信息600余篇,总队网采用196篇。

四、调查资料编纂情况

潍坊统计年鉴的编印、综合月报的发放、制度的印发、统计信息的发布等均以局队两家的名义提供。调查资料的编纂、发行对扩大调查队知名度起了积极推动作用。

五、工作中存在的主要问题和明年工作思路

随着综合调查工作的深入开展,其相应的要求也日益提高,我们深感能力和人员不足。明年,我们将坚持“以调查质量立队,以优质服务强队”为工作思路,以调查研究为主战略,多研究、多出信息,多出亮点,扎实做好综合调查工作。

一是加强学习。一方面深入开展业务自学活动,提高业务技能。同时结合专业特点,学习国家宏观政策,用科学发展观武装头脑,提高综合素质;一方面虚心向兄弟地市学习先进的工作经验,推进我队综合调查工作再上一个新台阶。

二是加强调查队伍建设。在队领导的关心支持下,潍坊调查队综合科明年计划录入公务员1名。这将进一步加强我队综合调查力量。下一步我们将进一步加强队伍建设,强化考核,加强管理,打造过硬的调查队伍。

三是加强分析研究。深入实际,深入基层,发扬真抓实干、不畏艰难的工作作风,拓宽领域、开阔思路,搞好分析研究工作,发挥参谋助手作用。

历史文化服务队的工作总结


在 20xx年12月18日晚上我们服务队进行了一个关于本学期的工作总结会议。队员的出席率有一半以上。

1、 老师进行对这个学期的工作简单做一个总结。老师在会议上再次强调我们服务队的宗旨和服务意识。要求队员们用心的服务,不当要做好讲解工作还有参加我们举办的活动。还提出希望以后的队员都做到这一点。

2、 队长进行对这个学期的一个工作总结做了一个补充和说明。

第一在9月份我们进行了本学期的一个招新

第二在10月21号到31号我们进行了一个收集旧衣服的活动。在31号那天在金陵广场摆摊集中回收。陆续的邮寄到西藏和广东周边的穷困的地方。

第三在11月13号我们进行宣传亚运的活动

第四在11月19号我们进行了服务队的第二次招新宣传活动

队的内部情况:

1在这个学期我们要求队员交相片做工作证,方便以后在活动和工作更好的展开,完善我们服务队。

2我们在11月份申请2项省里的专项资金活动,分别是爱心爸妈活动和进瑶族自治区看望留守儿童的活动。

3青协的评优活动,我们服务队有8名队员符合资格参加评选。

4我们服务队获得了省的“爱心服务队”的称号,这是对我们服务队的一个鼓励。

改善地方:

我们服务队的队员参加活动的踊跃度不够,在以后的活动中希望能改善。

服务时数的登记要严格遵守青协的要求,必须在网上登记。

学员队第一学期工作总结


转眼间大一的第一学期已经接近尾声了,回过头来仔细想想这几个月的点点滴滴,有欢乐也有烦恼,有骄傲也有不足,但是不管怎样这段时间是充实的,是值得令人回忆的。为了在以后的工作中有更多的进步,下面我对本队的工作做出如下总结:

一、思想认识方面

本队自新生入学以来认真学习学院的各项规章制度,严格落实军事化管理的一日生活秩序。为了使教育工作更有效更具体化,我们分别采取开会,同学生聊天,与个别人谈心的方式和学生们进行交流,及时发现问题,解决问题。经过几个月的观察与了解,我队绝大多数学生都是积极要求进步的好学生,即使个别思想稍差,认识简单的问题学生经过我们多次做工作、进行教育也已经逐渐的接受了军事化管理,适应了这里的生活、学习环境。

二、作风纪律方面

军事化管理是我们学院与其他大学所不同的一种管理模式,而事实证实这也是与当今时代主题相统一的一种管理理念。因此,在日常的生活学习中,重教育,抓养成便成了我们工作的基本点和切入口。为了使军事化管理的效果更加明显,切实要每个学生都受益于这种管理。我队在主抓队列作风的同时,不断地将团结友爱,礼貌待人,互帮互学等良好的传统礼节灌输到学生们的日常行为当中。

队列体现的是一支队伍的外在形象,步调一致体现的是这支队伍的凝聚力怎样,口号响亮体现的是学生整体的气势如何。为了保证我队能够有一个良好的外在形象使学生们自觉形成一种好的队列纪律,我队将周三定为本队的训练日。而且我队在十一月初举行了一场队列会操,这样不仅能够树典型、增强整体的凝聚力,而且使我们的队列得到了进一步的提高。

军容风纪更是作风纪律重要的一面,穿着军装就应该体现出军人的一种气质。因此,我队定期检查军容风纪也成了一种习惯,一种要求。这不仅使学生对衣着、发型减少了攀比心理,更使学生在这一方面减少了不必要的浪费。

请销假制度、有事勤请示、定期作总结写汇报等等这些基本的要求我队一直坚持落实,而且效果较好。

三、内务卫生方面

当代学生的宿舍卫生问题是每所大学所头疼的一个难题,而在我们这样一个军事化管理的学校这一点是值得我们骄傲的。因为我们的宿舍情况虽说比不上部队的一尘不染,但我们的整齐划一是值得夸耀的。

最初,本队学生的内务包只是停留在卷起来的一个最低标准。在这种情况下我们分别采取了队干部深入到各个班逐一指导,学生互帮互学,每天坚持检查的方法。经过一段时间的督促与强调,学生的内务包已由原来的“花卷”变为了“豆腐块”,卫生也由杂乱无章变为了整齐划一。

四、课堂教学方面

学生的首要任务就是学习,虽然这里的学生文化水平参差不齐,但是自入学以来本队就将这种认识灌输到学生大脑里。为了使这一认识真正具体化,我们采取了勤督促、常与各科老师沟通的方式,渐渐让他们养成一种好的学习习惯。

五、课余生活方面

课余生活是学生调节学习压力的一个必要途径。因此,我队团支部根据不同的时期,不同的节日组织了以下一些活动:

(一)、“千里缘分一锅煮,色彩斑斓欲欢颜”联欢会

本次晚会我们邀请了学生处政委、处长、各学员队队长和教导员以及各教学班的 任课 老师。在我们包饺子、作游戏的环节中,各位领导 和 老师的加入充分体现了师生同乐的可贵之情。在过生日的环节中,我们为十月、十一月生日的二十多名学生共同庆祝了生日,让大家充分感觉到了家的温暖。更重要的是为学生们的多才多艺提供了一个展现自我的舞台,进一步展现出了四队风采,拉近了队领导与学生之间的距离。

(二)、“团结杯”拔河比赛

十二月初,我队根据天气的变化举行了一场拔河比赛,这次活动分别以区队、教学班、各个宿舍为单位开展了循环赛。在比赛过程中,大家齐心协力,赛出了水平,赛出了友谊,最重要的是增强了大家的团队意识。

(三)、“友谊杯”演讲比赛

本次比赛以班为单位,通过班内推荐、个人自荐的方式报名参加。活动内容丰富多样,有英语演讲、诗歌朗诵、自创作品演讲等。此次活动不仅展现了学生们多才多艺的一面,而且让队领导倾听到了学生们发自内心的声音,为今后的管理工作提供了一定的参考条件。

(四)、“平安夜”联欢会

“每逢佳节倍思亲”。虽然圣诞节是外国的节日,但是其已经在中国形成了一种习惯。为了缓解学生节日中的思家之情,我队在平安夜举办了一场联欢晚会。晚会中学生们自娱自乐、积极报名参加活动、互赠圣诞礼物,使大家不仅认识了更多的朋友,而且进一步增进了彼此的友谊。

在本队开展工作的同时,我们积极配合学院的各项活动,如才艺打比拼中,我队推荐了舞蹈“咱当兵的人”,元旦晚会上我队精心准备的英语话剧“poketmoney”及学生自编自导的说唱“新兵连的一天”等节目,这些节目都不仅得到了大家的喜爱而且充分展现出了四队风采。

以上是我队本学期的基本情况总结,虽然很充实、很平稳的走过了一个学期,但是我们在这个过程中也存在着许多的不足与问题。例如:

1、没有最大限度的调动起全体学生的积极性。

2、工作中没有体现出较强的创新性。

3、由于经验不足,工作细节化程度不够,考虑问题不够全面。

4、个别时候掌握不好严与松的关系。

5、管理过于集中化,没有充分发挥出骨干的作用。

6、组织活动的过程中,没有进一步的展现出本队的特点。

7、对本队的各个方面宣传不够到位。

以上是本队所取得的成绩以及存在的不足与问题,为了使本队在以后的生活学习中有更多的进步,我们将认真总结经验教训、虚心学习弥补不足、在大胆借鉴的基础上勇于创新、勇于开拓。也希望各位领导在发现问题时,能够及时给予批评与指正。

最后,感谢各位领导对四队的支持与帮助,我谨代表四队预祝各位领导新年快乐、身体健康、合家欢乐!

民生工程半年工作总结


20xx年上半年以来,我村在党委政府的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,高度关注民生,以解决人民群众生产生活中的实际问题为重任,倾力实施好全村的民生工程,确保广大群众都能享受改革发展成果。经过我们上半年的努力,已取得了一些实效。现将我村民生工程半年工作总结如下:

一、广泛宣传。我村通过院坝会和村民小组会,向群众广泛宣讲了省委省政府和市区两级政府关于实施“民生工程”的目的、意义和今年将要实施的具体事项,通过深入细致的宣传讲解,赢得了广大群众对“民生工程”的高度拥护、积极支持参与。

二、高度重视。我村把实施民生工程当作头等大事来抓,列入重要议事日程,多次召开全村干部会进行讨论部署。把民生工程指标层层分解,落实到人,确保我村民生工程各项目标任务全面完成。

三、狠抓服务质量。为把民生工程这一好事办好,办实,我村从解决群众生活生产困难入手,从每个细节入手,抓好民生工程的实施。按照“民生工程”实施方案,严格按照党委政府的目标责任书,明确了完成质量、完成时间。力求将每项工作落实到人到户。

四、狠抓工程质量。确保按质按时完成各项工程任务。坚持每月定期召开“民生工程”工作例会,小结并通报每月工作进展情况,查找存在的问题并分析原因,并将结果于村社公示栏公开,同时征求群众的意见,及时解决工作进程中出现的新问题确保任务按进度实施。

五、我村上半年“民生工程”完成情况。一是已改造中低产田400余亩;二是认真策划小型小型集中供水工程地点,目前正在协调工程实施地点和覆盖范围当中,力争这一工程能让我村更多群众受到实惠;三是在镇林业站牵头带领下,挨家挨户宣传发动,组织我村群众实施近XX余亩天然林保护和退耕还林建设工程项目;四是提前完成农村沼气建设项目新建沼气池20口的任务;五是已规划好红层找水打井50口的地点,正在积极协调工程队的打井实施当中。

工程部工作总结


第1篇:20xx年工程部工作总结

20xx年作为公司管理强化年,公司工程部在公司管理制度及方针指导下,通过分管领导的带领,使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高,现在20xx年要过去了,工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报:

一、部门建设得到加强,整体实力有所提升

20xx年工程部从三人增加到七人,由公司副总工程师直接带领,技术人员得到有效补充,工程部内部分为两组,加强了对项目的管控,改以往的粗放式管理为精细化监管;

二、严把项目方案的评审、备案工作

20xx年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份,组织专项方案专家论证8次;收到10个项目备案方案共计70余份;项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化;通过OA上报评审使评审流程系统化,并很好地记录每次评审情况;今年工程部增加技术力量后,项目的施工方案在质上有了明显提高,虽然评审流程有所增加,但方案能更好的实际指导施工,同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高;

三、工程部成立成本中心,对项目成本进行管控

20xx年7月公司成立了成本中心,并将成本中心纳入公司工程部管理,填补了以往公司无项目成本管理的空缺;工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核,成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核,成本中心现已审核项目资金计划50余份,退回项目不合理资金计划约20余份;现阶段逐步形成了以成本中心为中心,采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系;

四、由工程部主编,初步完成了公司的QES体系建立

今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标,工程部在公司技术副总工的带领下,于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件,并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行,部门预计在今年年底推出公司作业指导书,明年进行体系文件的认证;

五、参与公司法律事务处理

工程部作为项目过程管理的主要部门,在公司现阶段缺失法务部的情况下,主动参与处理公司的纠纷案件,今年主要处理纠纷案件共6件,包含两起工程主合同纠纷处理,主动承担起了公司此块业务的办理,尽部门能力为公司排忧解难;

六、参与公司合同评审,提升公司规范化管理及风险防控意识

今年公司采供部规范了管理流程,强制要求公司所有项目部采购(劳务、材料)合同必须经过公司评审,工程部作为合同评审的主要部门,年内部门共计评审各类合同100余份,提出防范性建议100余条,有效的规避了公司的部分法律、经济风险,提高了项目管理意识;

七、参与公司招、投标工作,编制技术标

工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作;采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审;经营部进行投标工作工程部积极配合,配合投标项目共计11个,编制技术方案共计31份,在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高;

八、积极开展公司信息化建设工作

今年集团公司开展信息化建设工作,公司工程部作为公司信息化建设的主责部门,全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作,并在组织公司各个部门参与调研,选定3个试点工程项目,在下一步项目管理系统的推行中,工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。

九、结合住建部要求,在全公司范围开展六打六治专项行动

今年8月住建部开展了六打六治打非治违专项治理行动,公司工程部作为六打六治专项行动办公室,在公司范围内对所有直管部经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人开展了六打六治专项行动文件(《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》、住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》等内容进行了2次宣讲学习,并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查,共进行专项清查10余次,清查问题20余条,对基层项目部进行相关文件宣讲8次,工程部积极督促各个项目部进行专项整改;

十、坚持组织每月生产例会的召开

工程部每月定时安排组织各个项目部经理参加生产例会,本年度共开展生产例会会议11次,参会人数共计360余人次;通过会议公司领导层了解各个项目部运行情况和遇到的难题,针对问题作出相应的安排,同时,公司领导也向各个项目部宣传讲解公司的经营方针和工作重点。会议促进了公司与项目,项目与项目之间的有效沟通,也利于公司对项目动态的把握和更好的管控。

十一、对各项目部进行季度综合检查

20xx年工程部和质安部对各个项目部进行了技术、安全、质量等多方面的综合大检查等共计50余次,发出整改通知40余份,覆盖了公司所有项目,并基本保证每个季度公司到各个项目点进行一次巡检。通过进行项目巡检,加强了公司对项目的监管,也向各个项目部表明公司对各个项目的重视,加强了上下联动。项目部通过公司检查在很多方面得到了加强和改进,促进了项目的管理工作。

十二、每月定期组织技术交流会和进行优秀方案评选

20xx年工程部组织技术交流会11次,项目现场参观交流会2次,组织实验员培训1次,组织新标准规范学习2次,参加交流培训人数共计200余人次;20xx年1月公司评选13年度优秀施工技术方案共5份,公司在年度表彰大会上进行了表彰和奖励,通过技术交流的开展,使各个项目部之间的技术负责人有了相互交流的机会,技术人员通过每次的交流与学习,技术水平也得到提高,为企业技术人员培养提供了平台,也为企业工法的发展打下了良好的基础;优秀方案的评选有效的促进了公司技术人员积极性;

十三、申报有色冶金部级工法2项,优秀项目经理1人

20xx年公司成功申报有色冶金部级项目经理1人(公司副总唐金权),工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法,还未出结果;公司提供工法的申报,一是累计公司的技术资本,二是提高公司技术人员的技术水平,公司明年将申报更多工法及优质工程;十四、持续推进项目前期管理和后期总结

20xx年工程部共组织项目前期策划讲评5次(参加项目5个,通过项目3个),项目竣工总结讲评2次(竣工项目2个);在每一个新工程项目开工和竣工一个月内,工程部都要求各个项目认真做一份项目前期策划和项目竣工总结,做到前有策划,中间有要求,后期有总结。

十五、反思与建议

通过对本年工作的总结,我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视:

1、项目成本管理很弱,部门要加强对项目的成本监管;

2、对新工艺、新技术的推广运用不够,要敢于推广运用新技术;

3、部门自身建设不够,人员整体实力偏弱,人员综合素质和能力还不能完全满足越来越重的工作职责,明年要加强部门自身建设。

4、今年是管理强化年,也是制度开始实施的第二年,但制度的执行力还落实得不够到位,要坚决的执行公司的管理制度和要求。

5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题,需要进一步加强沟通、交流。

6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作,以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务能力。

总结本年度的工作经验和教训,我们在今后的工程管理过程中,一方面继续加大力度抓好施工现场管理,确保各个过程项目能高质量的完成,另一方面我们也要进一步强化公司成本管理的职能,以成本管理为主线找好项目的进度、质量等方面工作,确保公司利益得到有效保障;同时要加强内部人员整体素质的提高,加强对规范、条例的学习,进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平,将我们团队的整体水平更上一个新的台阶,使部门工作开展更加顺利,更有效的开展项目管理工作,完成公司赋予的管理职能。

第2篇:20xx年工程部工作总结

时光荏苒,新年的钟声即将敲响,在这辞旧迎新之际,我谨代表夏溪花木市场控股有限公司工程部对过往的一年做出深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各部门的密切配合下,在各位同仁的共同努力下,全力以赴地投入到市场东扩工程、花木五金类资材仓库、丽都家园等工程的全面建设中,卓有成效的完成了公司交代的各项任务。现将20xx年的工作情况总结如下:

一、工程管理提升

工程管理是我部门工作的核心和重点,工程管理包含质量、进度、成本和安全文明等四控制,抓住这四大重要因素的控制,不断提升优化管理方式和管理程序,是我部门发展的前提要件。

1、严把质量关,完善竣工验收程序。工程部及中达房产现场管理人员必须长驻各工地现场,禁止长时间呆在办公室,所有施工重点环节必须现场查看,隐蔽工程先验收后下步施工。同时,工程部对于今年开工工程完善相关竣工验收程序,做好验收资料的交接,做好声像档案的保存。

2、严控工程进度,保证如期完工。工期就是成本,对于各项工程制定了进度计划表,并实时调整进度计划,定期不定期的召开工程例会,核查工程进度,对于工期拖延的乙方,约谈项目经理,给予警告。

3、严谨工程资金进出,降低工程成本。今年所有上规模的工程和分包项目都实行了招投标制度,公开、公平、公正进行,通过招投标制度切实降低了工程造价。对于工程付款,严格制定付款计划,根据资金安排支出,能晚付绝不早付,保证不出现超付情况。

4、严查安全文明,杜绝突发危机。我方现场管理人员通过拍照罚款和发工作联系单等形式严查违反安全规定施工现象,有效杜绝了安全事故的发生。同时,工程部虚心接受各兄弟部门监督,实时纠正工地不文明施工行为。

5、今年工程部还形成了一系列规范性管理方式,包括工程合同流转会签、工程管理委员会例会、零星工程会签审批、月度年度付款计划、工程进度款支付申请表、工程合同分类存档等,通过这些方式方法,有效降低了决策失误,避免了多头管理情况的发生。

二、各项工程总结

今年开工的工程比较多,各项零星工程也较多,纷繁复杂,现将工程相关情况和工程部工作内容汇报如下:

1、南扩展馆工程

南扩展馆工程总建筑面积25465.67㎡,于2012年6月开工建设,花博会前投入运营。因该工程是流转项目,所以今年的主要工作是补办各项施工手续,并完成了竣工验收和房产证的办理。

2、花木五金类资材仓库工程

花木五金类资材仓库总建筑面积4824.08㎡,于20xx年3月开工建设,20xx年12月10完成竣工验收,由xx现场负责。期间的主要工作是规划、施工手续的办理,以及各方协调任务。

3、丽都家园工程

丽都家园总建筑面积63962.22㎡,于20xx年4月开工建设,目前已完成竣前预验收,正在实施景观绿化工程,由xx现场负责。丽都家园的开工手续在20xx年已办理完结,今年的主要工作是供电、天然气、自来水、测绘等手续的办理,以及规划中间验收及墙改主体验收的协调,并配合营销代理公司做好相关营销工作。

4、状元坊工程

状元坊总建筑面积约32000㎡,于2013年5月开工建设,花博会前投入运营,20xx年8月综合验收通过,由xx现场负责。今年工程部的主要工作是竣前验收和综合验收,以及后期的花神宫改造工程。

5、夏溪安置房工程

夏溪安置房一期总建筑面积41040㎡,于2012年10月开工建设,20xx年9月竣工验收通过,由xx现场负责。今年工程部的主要工作是景观绿化养护期结束后竣工交付,以及8#房交付和进户门质量问题处理。

6、东扩工程

东扩工程总占地面积约420亩,于20xx年3月开工建设,目前已处于施工收尾阶段,由xx现场负责。工程部主要工作是与公司各部门沟通协调,优化工程方案,提高基础建设的科学合理性;另一个方面是协调各施工方施工质量和进度,安排工程付款计划。

7、苗木商会大楼工程

苗木商会大楼总建筑面积6178㎡,于20xx年6月开工建设,目前主体结构已封顶,二次结构施工进行中,由xx现场负责。苗木商会大楼施工由我公司代为管理,工程部的主要工作任务是土地和工程流转手续的办理,以及开工手续的办理。

8、零星维修工程

今年工程部负责的零星修复等工程较多,包括展馆漏水维修、展馆玻璃维修、四合院漏水维修、市场化粪池公厕改造、木屋保养、宿舍自来水改造、状元坊民宅维修等。

9、其他工程

一是对四间商铺的竣工验收,并交付安置户和农业银行使用;二是中道园林办公楼项目基础施工及土地招拍挂手续办理,目前土地已进入土地证办理阶段;三是邮电路土地招拍挂手续办理及工程方案初步沟通,目前供地合同已签订;四是排污泵站和灌溉泵站的施工管理,目前灌溉泵站已验收,排污泵站已基本建设完成。

10、物业公司

我于20xx年4月份接手物业公司,并对物业公司的所有资料进行了梳理,系统了解溪香园物业各方面情况,减少一切不必要的支出,保证不亏本的情况下持续经营。同时完成了公司三级资质的升级工作,为公司下一步接收丽都家园物业做好准备。为了增加溪香园物业收入,12月份对小区空地改造,增设十多个临时停车位,每个车位年租金2000元。目前溪香园20xx年的物业费收缴工作已经展开,争取在年前基本收取到位。

三、部门工作存在的不足

今年工程部的工作任务比较多,但是在充实的任务中更能发现工作上的不足和不到位。工程部初设不久,尚有许多需要提升的地方,希望各位领导和同事能够理解和支持。以下就是我对这一年来工程部的不足之处进行的分析。

1、工程管理人员配备跟不上工程开工速度,每一个派驻现场的管理人员都不止监督一个工地,而且有些工程之间距离较远,很容易造成某个工地出现监督真空;有时候现场人员忙于来回奔波,顾此失彼,甚至丢三落四、忘记分配的任务;而且房产公司还有同事即将退休,所以建议公司再招聘1-2名土建和水电管理人员。

2、工程管理中安全文明管理很不到位,工地脏、乱、差现象普遍存在,违反安全施工管理规定的情况也随处可见,有些管理人员只关心工程技术却忽视文明和安全,有些管理人员想管理却没有坚持管下去的耐心和措施。所以,2016年工程部的一个工作任务就是制定工程管理绩效制度,将安全文明管理与我方管理人员的工资和施工方的付款进度挂钩,以遏止草台班子式施工。

3、今年的工程项目较多,各种小型项目也很多,通过这一年的经验看来,我们工程部的工作还不到位,不够细心,很多事情入眼却不能入心,没有主动去管理随处可见的小问题,常常需要领导和兄弟部门的提醒和监督。我想以后我们每个人都要强化自己的责任心,树立主人翁态度,把公司事务当做自己的事务,抛开部门界限,共同发展进步。

4、各项工程虽然都制定了进度计划,但是在实际进度操作中,总会出现这样那样的阻碍,造成计划赶不上变化。更有部分合作单位不能很好的配合我方,阳奉阴违,拖延工期。造成这样的结果,一是因为我们在制定计划时没有考虑成熟,或者主观上拍脑袋做决定;二是对合作单位缺少事实上的惩罚机制。

5、弱电和电子耗材的维修问题将会更加突出。公司的弱电设备,包括计算机、打印机、复印机、传真机、监控系统、大屏系统以及机房核心设备等,都存在同设备不同品牌、不同型号的问题。这些毛病短期内都不会暴露出来,但是一旦进入维修集中期,就会变得非常棘手以及非常消耗公司成本。目前花木市场、丽都家园、蓝色港湾等都存在较为复杂的弱电系统,这方面的管理和维修将会更加重要。

6、工程部的部门职责范围较为混乱,不仅要承担工程基建任务,还要时刻关注各项维修,甚至一个正常的窗户玻璃坏了,或者小便池感应器坏了等等,都需要工程部派人去查看去找人维修,工程部本就人手紧张,这些简单的维修工作占用了有限的时间。我觉得公司有必要成立专门的维修队伍,或者划归市场部基建维修负责。

7、目前工程部还存在工作衔接不到位的问题,以工作任务繁多开托沟通协调的缺失。特别是我个人,缺少与领导沟通,反馈不及时,存在个人主义的倾向,认为自己做的没错就不需要汇报,认为自己没有私心就敢擅自做主,这是我做人做事的大忌,需要立刻改正。

2016已经悄然离开,尽管还有些许不尽如人意,但是工作中总是伴随着改进和完善,工程部会继续努力,为夏溪花木市场的发展尽心尽力。

2016,你好!2016,任重道远!

工程整合改造工作总结


富华广场直饮水系统整合改造工作,在富华物业管理公司和普洛尔管道纯净水工程公司的共同努力下,已经具备完全使用功能,一次取样检验合格,并经过两周的试运行,解决设备选型及配备上的出入、水供不上、水表反转、水锤现象导致管网或系统设备损坏的可能。实现系统全自动运行,无须人员值守。为了便于以后的工作,特将本系统整合改造工作总结如下:

一、查问题、选配备、精预算:

1、查问题:富华广场直饮水系统服务于富华1、2、3期共2500多户业主,目前使用直饮水的业主大约是400户,其中1、2期使用的有111多户,其余有300多户均集中在3期。富华物业共有直饮水设备两套,第一套建于XX年服务富华1、2期,第二套建于XX年,于20xx年投入使用服务富华3期。

第一套设备3000加仑制水主机,制水能力已经不到设计能力的十分之一,全自动预处理石英砂过滤器、活性碳过滤器和软水的配置不协调,三个pe纯净水水桶,一台臭氧发生器,两台供水泵均为2m3 / h流量,45m扬程,1个恒压桶,输送系统采用变频控制。机房布局合理,设备老化程度比较高。

第二套设备3000加仑制水主机,全自动预处理石英砂过滤器、活性碳过滤器和软水的配置也不太协调,两个不锈钢纯净水水桶,水桶内液位控制稀奇古怪,有用矿泉水瓶代替的,也有其它用途的液位控制器,桶壁油腻腻的黄黄的,一台臭氧发生器不能工作,无法进行杀菌,两台低区供水泵均为2m3 / h流量,60m扬程,两台高区供水泵均为2m3 / h流量,90m扬程,两个消防专用恒压桶,输送系统采用变频控制,送水时不停工作,也不轮换使用,制水主机到处锈迹斑斑、维护时已经进行过破坏性拆卸,水桶连接处多处渗水,机房积水,系统自动控制能力极差,完全人工操作制水、送水。

第三管网系统存在水供不上的问题和业主水表倒转等现象,同时管网多处漏水,减压阀不工作并严重漏水,入户分水不符合规范,不能做到一户一阀,高区回水管支管在一楼与低区并用等。用户反映水质不好,供水时有时无。

2、选配备:为了确保整合改造成功,公司技术部门仔细研究整改前系统的运行状态,精确计算出设备预处理能力、制水主机的产水率、纯净水的使用率、管网分区,管网的压力损失,输送系统扬程的计算,最不利点压力的计算等,仔细研究建立供水模型。制水主机采用公司自主ro3000;软水器处理能力增加到1354型(原0935型),输关泵2台,选用国产名牌南方不锈钢泵。高区使用cdl2—15,低区使用cdl4——10。严格按照规范要求,管道配件均采用304不锈钢材质;氧发生器改用紫外线光合发生器,更好地保证臭氧的杀菌效果同时又避免了有害气体的进入。

3、精预算:为了保证每一分钱都花在刀刃上,每一整改项目实施都进行详细的费用预算,通过技术方法精确每一个零部件,预算准确在95%以上。

二、定方案、紧安排、细施工:

1、定方案:为了使整合改造时间合理化,公司认真制定系统改造实施方案。根据系统使用状况,分系统接收:客户资料、设备、系统档案、设备技术资料、管网系统的全套图纸、系统运行记录及维护记录、水电费消耗记录、客户服务办公用房、公告管道直饮水委托管理。系统改造:完全按计划在30天内完成,制水主机工程改造;改善预处理,输送系统工程改造;改造高区和低区输送系统。杀菌系统改造,检查臭氧机的杀菌能力,并进行维护或更换;管网改造工程,检查主管网和立管、一、二、三期联网运行试压、消毒,取样化验,请业主和物业管理人员共同取样送市卫生监督所进行全项检验,已将合格的检验报告公布。

2、紧安排:在确定系统接收后,公司组织人员认真研究整合改造的实施计划,制定详细的施工组织计划,首先进行制水主机配件、供水系统、系统控制元件的定购、设计、组织安装,同时进行管网检查和修补,期间查出漏点25处,修补了25处。

3、细施工:为了系统运行有良好状态,节能降耗是我们的主要目标,为此公司将其它小区成功的经验运用到富华工程改造中,特别是运用恒压供水与变频供水的能耗将有明显的对比。施工现场技术人员合理布置,设备定位合理,横平竖直,整整齐齐。针对一二期原供水方式通过现场勘察和精确计算,采用了新型恒压供水方式,此方案将是小型供水系统的新的供水模型,此法可节约能耗。整改后的系统是一个全新的系统,实现系统运行自动化,系统安全自动化、并实时在线检测,水质变化随时掌握。

三、勤走访、做演示、换理念:

1、勤走访:受报纸及媒体的影响,业主饮用水的观念转变会有一个过程,公司要求客服人员运用各种沟通技巧,克服门不让进、话不让说、水不想用等各种因素,在整合改造期间我们共直接受咨询400多人次,向业主现场讲解近10小时,努力在一段时间内走访到每一个业主了解他们的需求,向他们宣传“安全饮水、健康饮水、科学饮水”概念。

2、做演示:为了能让业主了解使用直饮水,公司客服人员随身都会带检测工具,一个是检测溶解性总固体(tds)测试笔,一个otc试剂,两个玻璃杯,通过做演示,一是能测出两个数值,说明自来水或其他水与直饮水的不同,另一个反应出两种不同的颜色,说明自来水中含有对人体有害的氯。一支测试笔两种水样,测到两个结果;一滴试剂测两种水样,显示两种颜色。期间我们共现场演示和上门演示百余次。赠送水质检测演示器500余只。

3、换理念:“我们的奋斗目标是:让人民群众喝上干净的水,呼吸清新的空气,有更好工作和生活环境! ”这是温总理在在两会上的讲话。视频《cctv315针对纯净水黑心桶的报道》、《cctv315针对碱性水的报道》、《专访“纯净水给你一个说法”》、《水污染专题》、《健康饮水专题》、《水问》、《直饮水快报》等。横幅标语:“倡导管道直饮水,构建和谐新社区”,“拒绝二次污染、关爱家人健康”,“直饮水到我家,打开水龙头喝纯净水!”通过各种方法让业主了解,接受使用直饮水,这是一个饮水理念的转变。

四、建制度、强管理、三方管:

1、建制度:遵守卫生管理的法规、标准和规范。接受有关政府行政部门的监督检查。建立健全质量保证体系、应急预案、卫生管理档案。制定相应卫生管理制度和生产技术卫生规程,明确管道直饮水管理、生产和检验各过程中的职责与卫生要求。制定年度服务计划,以及目标责任考核指标。建立各种台账、报表,水、电消耗、耗材使用台账、直饮水收费明细台账、水质检验台账等。每月底前报送上月水、电、耗材消耗、水质化验统计报表等资料,制定各种规章制度,包括:客服人员规章制度、机房规章制度、水质检验制度等。

2、强管理:强管理是持续发展的必要条件。向用户提供优质服务是我们工作的基本原则,用户满意是我们的服务宗旨,我们将以诚实守信的态度,向用户提供第一流的服务。加强技术人员的技术培训和客服人员的专业技能的培训,不断提高其业务能力,培养全方位综合性一专多能员工。强化设备管理维护,保证系统全天侯自动化运行,定期管网检查,排查安全隐患。细化水质安全检查工作,研究制定直饮水系统运行规范。

3、三方管:水质优良合格是公司的基本承诺,为保证水质检验报告的公信力,我们委托第三方检验(珠海市疾病预防控制中心卫生检验中心)并出具检验报告,同时由业主和物业公司共同参与现场公开取样,系统日常管理水质,一是安装在水处理设备上的进口在线水质监测仪表实现了不间断水质即时监控;二是公司水质检测部门定时检测;三是委托卫生检验中心对水质进行全分析。运营管理上接受物业公司和业主全面监管,服务到每家每户。

五、专业化、利共享、同发展:

富华广场直饮水系统的合作经营的开始,为小区直饮水系统专业化运营管理开辟了一条全新的道路,系统运营专业化将有不可估量的优势,富华所有业主将拥有优质饮用水、优良的服务、和谐的新社区。

富华广场直饮水系统的合作经营的开始,是普洛尔管道纯净水工程公司与富华物业管理公司责任共担、利益共享的开始。

富华广场直饮水系统的合作经营的开始,是普洛尔管道纯净水工程公司跟富华物业管理公司共同发展的开始!

建筑工程工作总结


20xx年建筑工程工作总结

严冬未春初,万物即复苏。xx建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成今年甲方下达的各项任务,上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。

xx公司xx项目部经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状,决策激励我们在管理、治理机制上下功夫,针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新,把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革,同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整,以调动项目管理人员的积极性。

(一)工程施工情况:

1.在建工程情况:

香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间,土方单位的挖土方案及流程错误,导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此,我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理,从头盯到尾,在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成,并向业主、监理交待。

2.工程管理情况

香江丽景一期工程是优质工程,原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪,使得工程处于失控。

(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:

1.工程质量:

香江丽景项目的施工质量得到了重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,,在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如,剪力墙模板的更换,钢筋工绑扎成型的质量,再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验,加强管理和治理,在xx公司的带领下,将现场有针对性的进行对比、试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2.安全生产:

20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0。这是可喜的,前期安全工作是因为管理人员的指挥不当,造成了安检站的批评。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。20xx年后期为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,投入了大量现场教育时间,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,非凡是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生。20xx年全年没有出现安全事故,安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不规范,安全防护还不到位,公司安全检查也指出一些不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3.文明施工:

工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年来,香江丽景项目部先后接待了建设部领导,在文明施工和施工规范化治理上,我们借鉴好的经验,相对本地企业要好得多,在年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地荣誉,但xx建设集团在句容市算刚起步,现场文明施工只是走好了一部分,我们会更加努力,成为同行业的佼佼者。

(三)工程施工碰到的问题:

香江丽景工地因各方面的原因,管理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严重不足,我项目部和班组进行耐心说服,加班加点;劳务班组在公司资金紧张时索要生活费,我项目部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中,管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。前段时间项目部的确存在问题。通过招聘好的管理人员对工程各节点狠抓,不合格分项工程提出返工时立即整改到位。

回顾20xx年的工作历程,20xx年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲,由于工程是由前期施工所遗留,给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难,给业主、监理带来了很大的影响,通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程按照甲方的要求,按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。

(四)团结管理层班子:

在今年的工作总结中团结、互助、提高工作形式,营造和谐的工作思想。只有好的思想端正,认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通,了解工程各方面情况,要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止,只要有利于工作的开展,项目部给予全力支持和配合。

回首20xx年显得暮气有余,朝气不足,这一年走的是那样艰难,酸甜苦辣五味俱全,手下的职工没有责任心,但香江丽景工程我们没有放弃过,一心扑在项目的现场上,才有了现在现场的新景象。

20xx年建筑工程工作总结(工程师)

20xx年即将过去,我进入xx房地产开发有限公司已经有将近半年的时间,在这半年的工作生活中,使我学到了很多东西,特别是提升了自己的业务能力和工作能力。

需要特别指出的是在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,和公司各个部门之间谐相互协作和谐相处的工作环境中,和自己努力追求上进的心态,很好的完成了领导安排的各项工作,能够胜任自己的岗位,使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成绩、喜悦和快乐,同时我也有自己的不足之处。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结:

一、年度工作情况

1、熟悉公司各项规章制度

进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,掌握公司的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉,我为能进入金谷房地产工程部这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,拥有认真负责的精神,具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务。

2、项目工程管理

任职工程部土建工程师,具体分工负责小安舍旧城改造项目9#、21#、22#、23#楼土建施工工作。主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。

在公司领导、各部门的分工协作下,使得小安舍旧城改造项目工程施工得以顺利开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会,收集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工作计划安排,协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。在工作中充分调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

一、土方开挖工程

完成9#楼、21#楼、23#楼、22#楼土方开挖工程

二、桩基工程

20xx.12.13日 9#楼、21#楼桩基施工完成。 20xx.12.22日完成23#楼桩基施工。

2016.1.15日完成9#、21#、23#楼褥垫层铺设工程含(桩基检测工作全部结束)。 桩基工程总工期计划60日历天,累计完成设计CFG桩1419根。桩基检测由单桩静载荷试验、复合地基静载荷试验及低应变动力检测。

三、主体结构工程

2016.1月底主体施工单位完成21#、9#、23#楼的砼垫层施工工作,接洽项目工程相关资料,进行主控点、高程测量复核。

四、施工进度控制管理方面

重点把握开工、基础及地下室完成、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中主要做了以下工作:

1)保证施工人员数量的措施

在新建楼号开工前,因针对工程主体施工单位容易出现人员投入不足的情况,提前在工程监理例会中强调总工期目标、主要工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场施工各工种人员配置问题,并督促施工单位及时补充人员。

2)关于进度计划的审核

工程开工前,要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的综合实力编制详细的施工进度计划,施工进度计划逐步细化分解,分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。

3)进度计划实施的跟踪检查

单位工程的进度计划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成情况和下周计划安排,如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施,特别是每天安排的事情必须完成,减少避免不必要的损失。

(4)工程质量控制情况

9#楼、21#楼、23#楼,在主体工程开工前做好各项预控和管理措施,防止出现较大的质量问题,在质量管理上,必须遵循着关注三个环节:质量目标的确立、质量预控方案的确定,主体施工的过程控制,分部分项工作的验收控制。

1)关于施工方管理意识的强化

因此各主体单位必须高度负责,确保质量达到合同目标要求。

控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

2)建立质量信息管理办法

根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量管理制度,现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施,并及时记录各种和影像资料,实行质量安全动态管理控制,严格管理监理单位在施工过程中的各项验收措施。

3)质量检查应做好过程控制

督促各项目部坚持施工过程中的三检制度,要求现场各级质检员充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管,发现问题及时联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报,根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。。

同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查,通过各种各级检查形式及时发现问题,督促施工单位提高质量安全意识,加强规范质量安全施工操作行为。

4)主体工程的过程控制

产品质量会因施工班组实力的优良存在一定的偏差。在过程控制上,主要通过以下这几点来实现:一、严格控制原材料质量,严格按照公司合同中提供的主要材料品牌生产厂家给予选择。二、严格要求甲方各专业工程师和监理对进场材料的监督和现场取样送检。三、要求施工方严格选择施工班组,对不符合施工条件的班组及时清理出场。

5)验收控制措施:

一、要求施工单位完善质保体系,严格执行自查、自检、自验三级验收制度,强化工序报验制度。

二、监理工程和工程技术部的验收。要求监理工程师每道工序必检,工程技术部土建工程师同步检查或抽检。

(5)安全与文明现场管理情况

1)根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。

2)科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

3)配合建设方、工程部的安全生产各项检查活动,进行对施工单位日常检查交底工作,发现隐患及时整改处理。

4)时刻做到三宝、四口、五临边、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并严格审核安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。

二、存在的不足以及改进措施

回想自己将近半年的工作,虽然有一定的进步,但是也存在许多不足,许多工自己的工作能力和管理水平还需要向同事和领导学习请教,工作中的不足主要有以下几点:

1、专业知识不全面 2、 缺乏计划性和前瞻性 3、管理力度还需加强。

三、结语

在这段时间里,自己能够取得进步和顺利的完成各项工作任务,是和领导同事的关怀帮助分不开的,展望未来,通过自我不断学习,提升自己的综合能力,在公司优质的平台上持续进步。

在2016年的工作中能为xx地产做出更多的成绩。

20xx年建筑工程工作总结(技术员)

时间流逝,如白驹过隙,转眼间已经来到xxx一年多时间了,期间先后在两个项目工作、学习,现阶段正在海南液氢项目,在项目部工作的这段时间里,我学到了很多,也收获很多,天天虽然忙碌但是感觉很充实,现在工作经验还是很欠缺,学习的地方还很多,我一定努力学习,踏实工作。

作为一名技术员,首先能严格要求自己,不断提高自身的思想觉悟。与此同时,我一直严格要求自己,认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求,并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作能力的同时,不断提高自己的专业技术水平。

在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时,获得了收获,在以前的实践工作当中,将理论知识和实践工作有机融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在这段时间施工中的体会:

1、认真熟悉施工图纸,了解工程概况,有备而战

要做好每项工作,都必须在工作之前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作;对于土建施工,也要做好施工前的准备,熟悉图纸,了解工程概况。所谓知己知彼,百战百胜。不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作,必须有备而战。

施工前的准备:熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;

最后对施工现场进行深入了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。

2、实行可行性的施工工法,面面俱到

实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工准备,向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求,围绕着质量、工期等制定可行的施工工法,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,保持最好的结合。其次关键部位要组织有关人员加强检查,预防返工现象的发生,要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

还有,如遇设计修改或施工条件变化,应随时进行补充交底,同时办理工程增量或减量记录,并办理相应手续,要在图纸上表示修改的内容,要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作,还要严格质量自检、互检、交接检的制度。

3、建立良好的人际关系

在施工现场,要确保一个工程能够保质、保量地完成,不但要有一定的技术之长,还须与下面的施工工人能打成一片;工作中,与工人们相互交流、相互尊重,赢得工人们的信任,这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。

还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系,在施工技术方面积极与甲方,监理沟通,听取他们可行性的施工工法,争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。

作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想,更应该为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识,不断完善自己,实现自我的价值,为中化六建之崛起而努力。当然我还有很多不足,比如在工作经验上还是有缺欠的,责任心还是不够严谨,这都是我去改善的问题。

在这里我也希望领导对我工作的肯定,更希望领导能对我提出宝贵的意见,我一定会虚心接受,尽快改正,使自己尽快把最好的一面投入到工作当中,最后祝愿中化六建越做越大,效益越来越好!!!